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化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、行為管理規(guī)范化、設(shè)備管理系統(tǒng)化、安全管理常態(tài)化、考核體系明細化、客戶服務(wù)人性化的6S管理愿景。
為保證6S可視化管理有效的推行，市煙草公司物流中心與川教院中
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流程，健全完善工作責(zé)任機制和規(guī)范化管理督導(dǎo)機制，各項工作任務(wù)精細化分解到人頭限時完成。
五是積極尋求和探索體現(xiàn)人性化要求的規(guī)范化方法和企業(yè)文化、內(nèi)部精細化管理、和諧管理
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探索教育管理新方式，讓學(xué)習(xí)制度化、教育多樣化、管理人性化，著力提升黨員整體素質(zhì)。二是加強黨員作風(fēng)建設(shè)，著力發(fā)揮先鋒模范作用。通過開展黨員亮崗、典型示范帶動、公開
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檢測控制系統(tǒng)采用國際CE標(biāo)準(zhǔn)，利用激光多維度測距，模擬量變數(shù)字量，精度可達0.01mm，外觀設(shè)計人性化，操作簡潔方便，
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順應(yīng)潮流緊跟形勢。也意識到，自主支付的出現(xiàn)是方便客戶自身，體現(xiàn)了科技人性化。
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，提升客戶體驗滿意度；聚焦客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程，探索開發(fā)營銷信息管控平臺，管控關(guān)鍵節(jié)點，讓營銷服務(wù)便捷化、服務(wù)過程痕跡化、客戶和消費者體驗人性化
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一是與安保人員重新制定每日巡邏時間與次數(shù)，將巡邏班次進行人性化調(diào)整，白天巡邏利用兩班間的交接時間，采取“一人巡邏、一人留崗”的形式進行，有效
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，且設(shè)計美觀大方、更具人性化，利于引導(dǎo)和規(guī)勸吸煙行為，讓非煙民旅客不再遭受二手煙影響。
建立模塊化綠色環(huán)保控?zé)煼繉⒂欣诖蛟飙h(huán)保車站，提升車站
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材料。對路途較遠的經(jīng)營戶上門送證，加強人性化服務(wù)；
三是組織專賣稽查員不定期進行走訪活動，加強對煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，提升經(jīng)營戶的法律意識
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，使服務(wù)更加人性化，更加方便快捷。
多年來，由于沒有排隊機，客戶在辦證過程中站立排隊、等待時間比較長，而且秩序比較亂，
