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）、云煙（印象）等品牌，針對中端消費群體密集的區(qū)域地段，重點布局玉溪（硬和諧）、云煙（軟珍品
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，前端僅能利用品類管理的工具，中端和后端可進行管理團隊、信息系統(tǒng)、管理工具上的充分對接。“線上線下并舉”定位下，對租場型，僅能協(xié)同其可協(xié)同前端品類
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；三是要深化市場營銷，做到高端突破，中端做實，基礎(chǔ)做強，整體推進；四是要切實抓好技改工程；五是要抓好
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;三類以上銷量增長兩倍多，占三類以上增量的60%，明年還將在此基礎(chǔ)上，通過中端擴量、高端突破、主銷產(chǎn)品調(diào)價等措施實現(xiàn)翻番。
在聽取營銷工作匯報后
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等，農(nóng)村區(qū)域可分為集市、村店以及交通主干道沿線區(qū)域等。二是按照消費習(xí)慣和消費水平進行細分。結(jié)合卷煙價位情況，可將市場細分為低端價位暢銷區(qū)、中低端價位暢銷區(qū)、中端價位暢銷區(qū)、中高端價位
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等等。因此，提高零售客戶的毛利率必須引導(dǎo)市場提升銷售、消費結(jié)構(gòu)，繼續(xù)擴大一類煙占卷煙總銷量的比重，推動中端消費需求向十元價位集中。鼓勵零售推介批零差價有優(yōu)勢
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;葉片式機卷味感型的“騎士”系列、“迷你”系列，保留“132”葉絲式機制微型雪茄特殊規(guī)格；“獅牌”品牌定位中端，以機制微型雪茄為主導(dǎo)規(guī)格，包括“時光
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”、“珍品系列”、“精品系列”等，“云煙”各個產(chǎn)品系列分別覆蓋了最高端、高端、中端、低端的不同市場定位，多個產(chǎn)品系列錯位發(fā)展的戰(zhàn)略布局非常突出，并呈現(xiàn)出
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訴求，中端定位的“珍品系列”以“恒久珍品，歲月流香”為核心訴求，低端定位的“精品系列”以“云煙好煙，口味純正”為核心訴求，最高端定位
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從此，“南京”品牌在細支煙市場上，開始占據(jù)了一席之地。
角逐中端
一度乏人問津的國產(chǎn)細支煙，經(jīng)過市場培育，開始升溫
