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；二是抓好規(guī)范建設(shè)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核管理辦法，以考核為手段抓好規(guī)范管理工作；三是抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)，樹立主人翁意識(shí)
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建設(shè)，大力弘揚(yáng)不怕吃苦、敢于奉獻(xiàn)、善于創(chuàng)新的勞模精神，積極引導(dǎo)全體員工切實(shí)增強(qiáng)主人翁意識(shí)，立足本職，銳意進(jìn)取，勤奮工作，爭創(chuàng)
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的認(rèn)知度、理解力，激發(fā)了干部職工的主人翁責(zé)任感和使命感，為昆煙持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
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澡、治治病”的總要求，狠抓“四風(fēng)”問題，繼續(xù)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)；
二是要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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牢固樹立主人翁責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，不斷地自我完善、自我創(chuàng)新、自我提升，把“兩個(gè)第一”作為主攻方向，致力打造中國煙草大品牌、強(qiáng)品牌
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了集體的力量、集體的溫暖，也讓大家親身體會(huì)到了勞動(dòng)的光榮，同時(shí)改善了職工的精神面貌，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)。
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了意志；通過“春耕”實(shí)踐，讓基層員工學(xué)習(xí)菜地田間管理，向左鄰右舍有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)家學(xué)習(xí)種菜經(jīng)驗(yàn)，既拓寬了知識(shí)面，又增強(qiáng)了責(zé)任感和主人翁意識(shí)
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，提升職工崗位主人翁意識(shí)，激發(fā)員工積極性，凝聚員工力量。
四是規(guī)范行業(yè)行為。組織學(xué)習(xí)《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》，要求全體員工對(duì)照崗位行為
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，切實(shí)抓好科技創(chuàng)新、宣傳調(diào)研和綜治安全工作，構(gòu)建和諧工作環(huán)境；
四是認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性和主人翁精神，打造一支高效
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中，集團(tuán)以高度的主人翁責(zé)任感，一流的工作效率、一流的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)各界的肯定。集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，為昆明市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的成績。
