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共享。按照“資源整合、系統(tǒng)集成、信息共享”的總體思路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的有效傳遞，形成三員信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升部門協(xié)作效率，努力打造“以信息化手段推進(jìn)
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資料齊全，系統(tǒng)上線以來運(yùn)行穩(wěn)定，一致同意該項(xiàng)目通過驗(yàn)收?！? 項(xiàng)目驗(yàn)收小組表示，供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)建設(shè)一方面借助信息化手段開展供應(yīng)商考評(píng)工作，減輕
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;堅(jiān)持按與煙農(nóng)簽訂的合同組織收購，并做到當(dāng)日收購數(shù)據(jù)當(dāng)日上傳，并應(yīng)用信息化手段對(duì)收購異常的站點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和督查。同時(shí)，加強(qiáng)收購期間對(duì)收購人員及臨時(shí)助收人員的管理
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培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)了信息化手段在零售客戶終端的運(yùn)用，為零售客戶提供更多、更好、更便捷的服務(wù)方式，同時(shí)為威寧縣手機(jī)新商盟網(wǎng)上訂貨工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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能力。積極推廣終端信息管理系統(tǒng)，促使終端通過信息化手段采集卷煙銷量、價(jià)格、庫存以及其他相關(guān)市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)與煙草公司數(shù)據(jù)共享。
四是增強(qiáng)終端消費(fèi)跟蹤的能力。建立消費(fèi)者檔案
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程，把握到位。修訂完善內(nèi)部監(jiān)管工作制度，制定嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管工作流程。加大內(nèi)部監(jiān)管范圍，借助信息化手段，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、持續(xù)監(jiān)管，進(jìn)一步
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;采用信息化手段指導(dǎo)卷煙訂購，使庫存、品牌布局合理。
四是指導(dǎo)客戶用好互動(dòng)平臺(tái)。引導(dǎo)零售客戶通過新商盟系統(tǒng)了解品牌培育、貨源信息，做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，提高零售
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;在監(jiān)管工作范圍上的自我要求高于國(guó)家局和集團(tuán)公司的要求。二是通過信息化的手段確保了生產(chǎn)過程的嚴(yán)密，形成了規(guī)范的流程制度并不斷完善。三是體現(xiàn)了較高效率。管理委員會(huì)主任會(huì)和日常管理網(wǎng)上審批
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保養(yǎng)，最大限度減少設(shè)備故障發(fā)生。
豐富技術(shù)管理手段。通過運(yùn)用新技術(shù)和信息化手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的實(shí)時(shí)性、流程化、痕跡化和可追溯性。
加大實(shí)操培訓(xùn)力度。要大力開展崗位
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;公司）批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)。
二是繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理。制定管理辦法和規(guī)程，嚴(yán)格考核，將預(yù)算分解到月，明確責(zé)任主體，通過信息化手段改進(jìn)
