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局（分公司）持續(xù)抓好2025年煙葉種植合同精準(zhǔn)監(jiān)管。師宗縣煙草專賣局（分公司）精準(zhǔn)計劃分配。進(jìn)一步完善計劃分配方案，因地制宜確定
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完善項目和新產(chǎn)品管理流程，加快新產(chǎn)品試制中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整項目組團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，完善研發(fā)專項激勵二次考核分配方案
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;分公司）扎實(shí)做好預(yù)分配合同?？h級分公司生產(chǎn)經(jīng)營科在智能平臺上設(shè)置合同預(yù)分配方案。預(yù)分配面積等于基礎(chǔ)面積加增減面積，基礎(chǔ)面積以上年度簽訂面積為準(zhǔn)，增減面積根據(jù)分配
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局（分公司）優(yōu)化計劃分配。進(jìn)一步完善計劃分配方案，因地制宜確定單產(chǎn)，確保合同分配科學(xué)、規(guī)范、公平。扎實(shí)落實(shí)種植質(zhì)量，強(qiáng)化合同管理。以年初
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，切實(shí)把烤煙合同種植計劃分配到煙農(nóng)手中，禁止村（社區(qū)）、組截留合同，并制定本村（社區(qū)）烤煙合同分配方案。嚴(yán)禁按
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局（分公司）、煙站、煙點(diǎn)各個環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際層層制定煙葉種植收購合同分配方案。四是持續(xù)構(gòu)建煙農(nóng)多元增收格局。構(gòu)建有機(jī)肥加工、生物質(zhì)顆粒加工、地膜加工三個多元產(chǎn)業(yè)融合平臺
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，切實(shí)抓好育苗成本控制，降低煙苗購苗成本，為煙農(nóng)提供質(zhì)優(yōu)、價廉的壯苗。積極做好烤煙合同分配方案的制定、數(shù)量的分配、公示等工作。鄉(xiāng)村組和各煙葉站要認(rèn)真指導(dǎo)、督促
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抓好煙葉種植合同規(guī)范管理工作。師宗縣煙草專賣局（分公司）優(yōu)化計劃分配。進(jìn)一步完善計劃分配方案，因地制宜確定單產(chǎn)，確保合同分配科學(xué)、規(guī)范、公平
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煙葉站加強(qiáng)烤煙種植合同管理和煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理，嚴(yán)格規(guī)范地做好合同管理，按照合同管理辦法立即著手對前期計劃分解和合同分配方案進(jìn)行再次梳理自查整改，實(shí)事求是地對
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、一對一公示和在線公示。各環(huán)節(jié)集中公示期限不低于3天，各煙葉站（點(diǎn)）設(shè)置合同長期公示欄，將合同簽訂信息從簽訂之日起公示到收購結(jié)束。對合同分配方案
