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;提出了一系列可行性強的“金點子”，在推動“品牌朝上走、市場朝外走、企業(yè)朝強走”上想辦法、出實招，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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管理三個方面對擬修訂的條款逐一進行介紹，相關(guān)負責人、專家結(jié)合日常實際工作，從制度設定的合規(guī)性、合理性、可行性等多個角度進行考慮，提出了修改建議。經(jīng)過深入研討
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演練， 通過模擬香精香料站1樓庫區(qū)電氣線路短路引起火災，檢驗各崗位員工的安全應急響應能力。本次應急預案演練不僅檢驗了現(xiàn)場事故處置方案的可行性和有效性，而且增強
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益生產(chǎn)課題38個，經(jīng)過初審和整合，最終25個課題參與立項評審會議。評審會上，各課題負責人介紹了課題背景、開展計劃及預期目標。評委們基于課題的創(chuàng)新性、可行性
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包車間結(jié)合批次化系統(tǒng)需求，對現(xiàn)有管理系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整進行可行性研究，根據(jù)機組輔料位置、輔料配盤參數(shù)，采取“管理+調(diào)度”的模式，
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資源等方式，南通煙濾嘴公司形成了“一人兩機”生產(chǎn)作業(yè)模式的可行性報告、落地方案、推進方案等支撐性材料，在不減質(zhì)、不降效的前提下，確保車間生產(chǎn)平穩(wěn)有序。目前
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傳達公司調(diào)研指導意見，分析卷接包設備提速提效的必要性和可行性。注重學習總結(jié)。根據(jù)設備特點和短板問題，組織管理、技術(shù)人員前往兄弟單位學習交流，從新
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管理相關(guān)規(guī)定，分析討論了“個轉(zhuǎn)企”行政許可、未成年人保護、電子煙行政許可、新區(qū)建設行政審批等有關(guān)事項，并就在審查中遇到的疑難困惑問題交互了經(jīng)驗和提出了可行性建議。最后達成
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、配方打葉標志性企業(yè)指標建設與梳理四個方面介紹了該項目2023年度開展的整體情況。項目組成員集思廣益、群策群力，從指標體系的簡約性、獨立性、代表性、可比性、可行性五個方面，
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科研建設情況，圍繞具體研究方向開展深入討論，集思廣益、群策群力，提出可行性優(yōu)化建議，完善科研布局內(nèi)容。下一步，廣西中煙將
