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工作開展。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視，精心組織，周密部署，扎實推進(jìn)，確保行政執(zhí)法各項工作取得實效。達(dá)到三個一律：能合并的一律
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新藥毒性并強(qiáng)行進(jìn)行不正當(dāng)合并》的文章。文章稱，KT&G 隱瞞了 KT&G 生命科學(xué)公司新藥物質(zhì)的毒性檢測結(jié)果，并在 2016 年推動子公司永進(jìn)制藥合并時
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。各類全省性檢查評比從原來的17個保留至9個，其中撤銷4個、合并4個、調(diào)整3個，并擬于近期出臺各類競賽活動以及表彰獎勵管理辦法。
經(jīng)過前期梳理，專項清理
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，從“七個嚴(yán)控”出發(fā)進(jìn)一步精文減會。
一是嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量。對擬發(fā)文件進(jìn)行區(qū)別、分類，不必要發(fā)的文不發(fā)，能夠合并發(fā)文的合并發(fā)；明確規(guī)定各類文件發(fā)文
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集團(tuán)于2011年合并組建的、以后者的公司名稱作為新公司名稱的斯堪的納維亞煙草集團(tuán)。斯堪的納維亞煙草集團(tuán)取得了除了Willem二號雪茄之外的瑞典火柴公司的所有品牌。澳大利亞競爭與消費(fèi)者委員會批準(zhǔn)了這項合并
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新模式的探索與運(yùn)用。他們分析不同銷量波動下的營銷、分揀、配送等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在綜合考慮業(yè)務(wù)均衡性、物流承載能力以及安全性等要素基礎(chǔ)上提出“合并訪送”概念，即在現(xiàn)有一周五個訪銷
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、客戶均衡”的原則，組織跨區(qū)域范圍的線路優(yōu)化，不斷壓縮車組、合并線路，提高配送經(jīng)濟(jì)性。二是實施合并送貨策略，率先在市本級開展試點探索
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煙草集團(tuán)進(jìn)一步在美國之外拓展它的品牌組合。它獨特的品牌資產(chǎn)結(jié)合有經(jīng)驗和活力的團(tuán)隊將進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
日本煙草集團(tuán)對于2016財年的整合預(yù)測將在宣布2015財年合并后的財務(wù)業(yè)績時批露
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理責(zé)任的重要依據(jù)。集團(tuán)歷來高度重視年報決算工作，所屬工商單位在財務(wù)管理處的統(tǒng)籌組織下，如實、高效、優(yōu)質(zhì)地完成了集團(tuán)合并以及本級財務(wù)會計、預(yù)算執(zhí)行、國資考核
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煙草在線上饒消息 5月2日，江西上饒市局（公司）徐建春副經(jīng)理率領(lǐng)營銷中心、督察考評中心及上饒縣局到臨湖（鄭坊）網(wǎng)點就合并后
