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;如果能做到80%的相似，那么這個品牌的品控能力是值得你點贊的。此處做的最好的是蒙特雪茄，在我抽過的古巴雪茄當(dāng)中，蒙特雪茄主線味道的一致性是無可匹敵的，
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古大廠的機制小雪茄，品控更好，味道更加適合短時間品嘗，比如說大衛(wèi)杜夫、德魯莊園等等。實際上，每一款雪茄都會有自己專屬的款型學(xué)名和出廠
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經(jīng)驗成為了數(shù)字化模型，使品控提高了，誤差降低了；集約化的管理界面，讓操作工能看到的數(shù)據(jù)變多了，需要操心的事變少了；
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潮的電子煙產(chǎn)品。換長期維度來看，當(dāng)電子煙綁定 IP 不斷推出爆款、設(shè)立更多消費場景以及品控穩(wěn)定的狀況下，引來大批年輕消費者之時，也必將會 " 迫使
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，提高電子煙產(chǎn)品的門檻，也利于有關(guān)部門對電子煙產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管品控，規(guī)范電子煙的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（二）完善法律法規(guī)，明確監(jiān)管職責(zé)
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留存發(fā)展。對于頭部品牌商而言，不斷在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計、品控等方面推動研發(fā)創(chuàng)新，形成差異化競爭優(yōu)勢，同時不斷突破海外市場競爭格局，打造國際品牌
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指導(dǎo)；從工業(yè)企業(yè)而言，良好的品控來自優(yōu)秀的流水線工人目不斜視的操作維護(hù)；從商業(yè)企業(yè)而言，繁榮的市場離不開一線銷售人員的辛勤拜訪。而據(jù)所了解的情況
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質(zhì)量控制方面有其獨特的一套系統(tǒng)，有相關(guān)的技術(shù)人員對其品控進(jìn)行把握，在現(xiàn)今的卷煙市場當(dāng)中，反而成為一個次要的因素。這樣來看品牌的問題成為了一個相對主要的因素
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展開“中華”品牌精準(zhǔn)營銷工作，不斷提高“中華專線”裝備保障能力和“中華”質(zhì)量品控水平。
在“中華”品牌取得良好發(fā)展之時，上煙集團又開始了新的征程。他們提出要從2012年起
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集中度仍然有待進(jìn)一步提升；部分品牌結(jié)構(gòu)不合理，定位不夠清晰，品牌風(fēng)格特色不突出；部分品牌技術(shù)含量還不夠高，品控體系需進(jìn)一步完善
