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，對雅安煙草各單位的安全崗位達(dá)標(biāo)工作、安全培訓(xùn)教育、員工的危險源辨識、應(yīng)急準(zhǔn)備和演練、工作現(xiàn)場通用安全要求、機(jī)動車輛道路安全運行及隱患管理等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。
在反饋會上
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題的方式，對雅安煙草各單位的安全崗位達(dá)標(biāo)工作、安全培訓(xùn)教育、員工的危險源辨識、應(yīng)急準(zhǔn)備和演練、工作現(xiàn)場通用安全要求、機(jī)動車輛道路安全運行及隱患管理等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。
在反饋會上
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;特別是剎車系統(tǒng)、輪胎、空調(diào)等部件的嚴(yán)格檢查，對不符合安全要求的，要及時進(jìn)行維修或更換，徹底不留任何安全隱患。
四是強(qiáng)化流程管理，確保行車安全。要
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被動地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按安全要求采取行動。用安全文化塑造每一位員工，建設(shè)安全精神文化，讓安全理念內(nèi)化于心。
唯有讓員工“臨絕地而不衰
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和安全要求，引導(dǎo)全員時刻保持清醒頭腦，牢固樹立“安全第一”的工作理念。并通過案例講解等方式傳授安全知識，提高員工的安全技能，讓安全理念入腦、入心
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配送車行車安全的監(jiān)督檢查制度，定期組織配送車的安全檢查，對不符合安全要求的車輛及時進(jìn)行維修，確保運行車輛車況良好；要嚴(yán)肅配送車行車安全責(zé)任追究
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;源頭保障好煙葉質(zhì)量。
布局設(shè)計合理化。為達(dá)到公司環(huán)境職業(yè)健康安全要求，在原有1999年建成的打葉生產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造，將除塵房與主廠房分隔，投入百萬元
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;逐步使每一位員工對各自崗位的安全要求和安全職責(zé)應(yīng)知盡知，并在日常工作中融會貫通，達(dá)到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的工作目標(biāo)
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剎車系統(tǒng)、輪胎、空調(diào)等部件的嚴(yán)格檢查，對不符合安全要求的，及時進(jìn)行維修或更換，堅決杜絕“病”車上路，同時要求駕駛員要注意好休息，杜絕
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生產(chǎn)工作要不分層級，人人參與，安全意識要在每一個崗位上得到體現(xiàn)；二是安全流程要全覆蓋，安全要求要在每個工作環(huán)節(jié)點得到落實；三是安全
