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”和“怎么做”。
一是理念再造。通過“抓基層、打基礎(chǔ)，重過程、重質(zhì)量”扎實推動各項工作有序開展及落地。
二是流程再造。完成營銷、專賣兩大業(yè)務(wù)體系的流程再造。通過營銷、專賣業(yè)務(wù)
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應(yīng)對行政許可“寬進嚴管”的新挑戰(zhàn)。
三是牢固新規(guī)定。圍繞行政許可“做什么”、“怎么做”、“不能做”三個方面問題進行全面梳理，形成行政許可準入的權(quán)力清單、責(zé)任清單、負面清單
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應(yīng)該怎么做有了更加清晰的認識，進一步堅定了理想信念，端正了入黨動機。
據(jù)悉，下一步機關(guān)黨委將繼續(xù)按照發(fā)展黨員“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用
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進到客戶的店面應(yīng)該怎么做和如何做的問題。
內(nèi)訓(xùn)師王威對終端系統(tǒng)使用進行了培訓(xùn)，重點講解了終端系統(tǒng)初步認識、系統(tǒng)操作以及日常檢查零售戶系統(tǒng)使用情況等三方面的知識。
最后
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進到客戶的店面應(yīng)該怎么做和如何做的問題。
內(nèi)訓(xùn)師王威對終端系統(tǒng)使用進行了培訓(xùn)，重點講解了終端系統(tǒng)初步認識、系統(tǒng)操作以及日常檢查零售戶系統(tǒng)使用情況等三方面的知識。
最后
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為導(dǎo)向，研究解決辦法，提出可行措施，堅定帶領(lǐng)群眾脫貧的信心和決心。
以“怎么做”為落腳點。全體黨員干部對群眾提出的脫貧計劃、意見或建議，
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、怎么做、Q12管理心法”等內(nèi)容進行了知識分享，并提出解決問題的辦法與制絲職工共同探討，加強學(xué)習(xí)效果。
下一步，制絲黨總支將按計劃組織管理人員輪流講授
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，胡必勝局長（經(jīng)理）分別從市場化取向改革的內(nèi)容和目的；客戶經(jīng)理工作要怎么改、怎么做；市場化取向改革取得的成效及存在的問題等方面進行了
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什么、怎么學(xué)、怎么做”等問題。
對今后的學(xué)習(xí)教育，督查組提出了相關(guān)要求：領(lǐng)導(dǎo)干部要一如既往地作好表率，創(chuàng)新方式上好黨課，抓好專題學(xué)習(xí)討論
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”、“做什么”、“怎么做”，切實劃清權(quán)責(zé)邊界。
據(jù)悉，紀檢監(jiān)察專賣辦將綜合各方意見建議，于近期擬制工廠貫徹執(zhí)行“三個保障體系”工作計劃，進一步
