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的反省正是應證了客戶為王的時代來臨了。互聯(lián)網(wǎng)的浪潮深刻影響了社會經(jīng)濟、政治、文化等方方面面，互聯(lián)網(wǎng)思維的零距離、去中心化、分布式、扁平化、創(chuàng)新迭代等特征，帶來了思想觀念、溝通
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;首先要關注人才的成長與發(fā)展，而區(qū)域輪換是實現(xiàn)企業(yè)營銷人才在企業(yè)內(nèi)部橫向流動、提高組織效率、打造復合型人才的必由之路，在當煙草今企業(yè)組織日趨扁平化的今天，營銷人員
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，實現(xiàn)了專業(yè)性事項決策的扁平化運作，進一步提高了決策效率。由此，建立起黨組會、局長（總經(jīng)理）辦公會和三個管理委員會即“2+3
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信息的到達率，不像滾動式的微博信息那樣容易被刷屏或埋沒。微信點對點的扁平化信息傳遞特點顯示出它在既定傳播范圍內(nèi)比微博更高的滲透優(yōu)勢，信息傳遞的準確性更高、私密性更強
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，要求州局（公司）以業(yè)務一體化為主線、以網(wǎng)格化管理為載體建立符合純銷區(qū)實際的合力專銷垂直扁平化管理模式，作為其他3個純銷區(qū)的示范，并
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;企業(yè)還建立了“部長聯(lián)席會”、專業(yè)評審會等配套制度，確?！皺?quán)力在陽光下運行”；建立總部基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應市場的組織架構(gòu)，運行
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體制機制創(chuàng)新，在稽查工作組織結(jié)構(gòu)、程序規(guī)范、制度保障等方面進行現(xiàn)代化改造和創(chuàng)新。
提升績效。煙草專賣稽查工作要結(jié)合當前“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，將稽查機構(gòu)設置向扁平化方向發(fā)展
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黨組書記、總經(jīng)理吳應祿為組長，公司相關職能部門負責人為主要成員的現(xiàn)代物流建設領導小組，并于2008年5月1日全面完成以“優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)組織扁平化，
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，實現(xiàn)了內(nèi)部管理扁平化。以精細化管理為手段，夯實基礎，狠抓細節(jié)，生產(chǎn)成本逐年下降。借助設備技術(shù)改造順利完成的契機，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠
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;實現(xiàn)了內(nèi)部管理扁平化。以精細化管理為手段，夯實基礎，狠抓細節(jié)，生產(chǎn)成本逐年下降。借助設備技術(shù)改造順利完成的契機，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，
