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三是在推進(jìn)技改工程上求發(fā)展。緊緊圍繞“降本增效”的總體要求，依托現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)卷煙智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)項(xiàng)目及異型卷煙分揀技術(shù)改造，抓好庫(kù)區(qū)技改
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;并對(duì)工廠的決策及管理提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)也號(hào)召全廠職工結(jié)合工廠當(dāng)前形勢(shì)及今后發(fā)展需要，在充分認(rèn)識(shí)著力抓好工廠卷煙生產(chǎn)、濾棒生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、易地技改等工作極端重要性基礎(chǔ)上，
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為主線，長(zhǎng)期堅(jiān)持安全生產(chǎn)。將客戶服務(wù)工作作為日常工作重點(diǎn)，高度重視客戶后勤服務(wù)、及時(shí)溝通生產(chǎn)安排等事項(xiàng)。在現(xiàn)有設(shè)備老化，新的技改還在進(jìn)行的關(guān)鍵時(shí)期，要抓緊抓實(shí)技改
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廈門(mén)某咨詢公司的專業(yè)講師，對(duì)行業(yè)開(kāi)展精益物流、現(xiàn)場(chǎng)管理、非法人實(shí)體化運(yùn)行工作進(jìn)行了講授。培訓(xùn)期間，喀什、阿克蘇地區(qū)公司還分別針對(duì)卷煙包裝箱循環(huán)利用以及物流技改工作做交流發(fā)言
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異地技改工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
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。他對(duì)物流中心技改前期籌備工作給予充分肯定，指出，技改工作要按照“技術(shù)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、工商一體、行業(yè)標(biāo)桿”的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”：
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、物流中心和在建工程項(xiàng)目，實(shí)地了解相新疆卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題及易地技改工作的困難和要求。調(diào)研過(guò)程中，李林副總裁還特別關(guān)注企業(yè)易地技改項(xiàng)目的進(jìn)展情況，鼓勵(lì)
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、降本增效和設(shè)備技改等工作；六是機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、物資集團(tuán)和國(guó)際公司要加強(qiáng)與兩中心的溝通和協(xié)作，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議通報(bào)了今年1至2月行業(yè)及云南中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)
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推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。建立健全物流中心非法人運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)青海煙草物流中心向成本中心轉(zhuǎn)變。加快推進(jìn)物流中心異地技改工作，確保兩項(xiàng)重點(diǎn)工作取得成效。
三是抓好三個(gè)物流。以
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，按照“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，立查立改，即時(shí)整改到位；尤其是當(dāng)前正在實(shí)施的分揀線技改工作，在電源布線、貨架切割等危險(xiǎn)操作區(qū)設(shè)立警示
