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開始，公司新工廠將是醋纖行業(yè)最先進的企業(yè)，信息化規(guī)劃要圍繞如何體現(xiàn)制造和管理的先進理念，如何支持金牌絲束、安全、標準化、透明管理等以及如何提高效益和效率等方面進行思考
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。獎勵范圍包括在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、成果推廣、創(chuàng)新活動中取得的推進企業(yè)科學技術(shù)進步、提高管理質(zhì)量、提高效益（經(jīng)濟效益、社會效益、管理水平、服務能力等）的重要科技成果。
為做好
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”的時候，既要利用改革創(chuàng)新和精益管理的“乘、除”法效應減工降本、提高效益，更要在投資工作中積極開展“非煙”產(chǎn)業(yè)的探索和研究，使之成為“十三五”期間全市煙草系統(tǒng)稅利
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，著力降低費用、提高效益。按照國家局通報要求，對照審計署對行業(yè)經(jīng)濟責任審計反映出的問題，認真開展自查自糾，積極進行全面徹底整改。
二是著力深化
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;達到提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大價值的目的。
會議提出，要解決目前管理工具、體系方面存在的問題，需做好以下三點。一是要學會取舍。運用管理工具的核心目的是提高效益
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質(zhì)量、降低消耗、提高效益等方面，進一步發(fā)揮質(zhì)量管理小組的積極作用。二是以優(yōu)秀成果發(fā)布會推進活動開展。召開市局（公司）系統(tǒng)第二屆優(yōu)秀成果發(fā)布會，
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在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益上發(fā)揮積極作用，進一步提升企業(yè)管理水平，全面實現(xiàn)“增收節(jié)支”，向管理要效益。
為使課題研究工作取得實效，山西省
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幫助其提高效益的良方，使煙農(nóng)從內(nèi)心真正接受，在行動中積極主動落實，按質(zhì)按量推進生產(chǎn)工作。
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“兩統(tǒng)一，兩整合”的形勢下，集團職代會對自身重新定位后，完成好“精益管理提高效益，現(xiàn)代制造再上水平”核心工作的必然要求；是實現(xiàn)大理
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;規(guī)范簽訂種植收購合同；二是落實標準化工作，抓好烤煙田管工作，著力提高煙葉質(zhì)量、控制產(chǎn)量、提高效益；三是加強病蟲害防治和防冰雹減災工作
