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課題，多數(shù)涉及到流程改善等較大方面的改善。（3）全員發(fā)表會制度。即將改善的成果展示在現(xiàn)場，并讓參與發(fā)表的人員共享改善成果。不管是改善提案
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改善”成果。（經(jīng)驗(yàn)分享會）為讓創(chuàng)新成果真正賦能業(yè)務(wù)，搭建成果分享平臺，定期舉辦創(chuàng)新案例交流會，邀請課題骨干、技術(shù)能手分享AI應(yīng)用
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成“新方法”。獲得職工建議改善成果賽道一等獎的“‘喬齡’貼標(biāo)法”成果的主要完成者喬齡是滁州卷煙材料有限責(zé)任公司的一名職工。面對復(fù)雜繁瑣的貼標(biāo)工序，喬齡憑借積極主動的思考和敢想敢為的精神
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，篤行不怠。10年來，行業(yè)精益物流建設(shè)歷經(jīng)“點(diǎn)、線、面”三個階段的深入推進(jìn)，精益改善達(dá)人、精益改善成果層出不窮，推動精益物流工作不斷邁上新臺階。久久
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、綠色循環(huán)的煙草供應(yīng)鏈物流體系。精益求精，篤行不怠。10年來，行業(yè)精益物流建設(shè)歷經(jīng)“點(diǎn)、線、面”三個階段的深入推進(jìn)，精益改善達(dá)人、精益改善成果層出不窮
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;2021年，組織開展的“基于多體系融合安全管理信息化系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)踐”課題獲公司精益改善成果一等獎；2021年，參與的“關(guān)于整合企業(yè)職業(yè)健康安全標(biāo)識，
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，打下了良好的基礎(chǔ)，營造了一種全員參與改善的組織氛圍，培養(yǎng)了一批懂理論、會方法的精益人才，取得了一批可復(fù)制、可推廣的精益改善成果。步入“十四五
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驗(yàn)證員工精益改善成果，與員工面對面交流。
天津卷煙廠“江山多嬌”QC小組與診斷師頭腦風(fēng)暴會議現(xiàn)場
天津卷煙廠案例教學(xué)發(fā)布會現(xiàn)場
天津市質(zhì)量協(xié)會QC診斷專家在
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;識別設(shè)備故障發(fā)生源、困難源并徹底改善。第三步，成果固化，目的是在目標(biāo)時間內(nèi)完成清掃、點(diǎn)檢和潤滑活動，固化前期兩階段的改善成果。三步環(huán)環(huán)相扣，
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工藝質(zhì)量改善項目活動，許多創(chuàng)新活動得以順利開展。各單位共完成20多項優(yōu)秀質(zhì)量改善成果，取得經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。比如，生產(chǎn)制造中心牽頭、青島卷煙廠及青州卷煙廠
