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，篤行不怠。10年來，行業(yè)精益物流建設(shè)歷經(jīng)“點、線、面”三個階段的深入推進，精益改善達人、精益改善成果層出不窮，推動精益物流工作不斷邁上新臺階。久久
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、綠色循環(huán)的煙草供應鏈物流體系。精益求精，篤行不怠。10年來，行業(yè)精益物流建設(shè)歷經(jīng)“點、線、面”三個階段的深入推進，精益改善達人、精益改善成果層出不窮
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;2021年，組織開展的“基于多體系融合安全管理信息化系統(tǒng)設(shè)計與實踐”課題獲公司精益改善成果一等獎；2021年，參與的“關(guān)于整合企業(yè)職業(yè)健康安全標識，
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，打下了良好的基礎(chǔ)，營造了一種全員參與改善的組織氛圍，培養(yǎng)了一批懂理論、會方法的精益人才，取得了一批可復制、可推廣的精益改善成果。步入“十四五
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驗證員工精益改善成果，與員工面對面交流。
天津卷煙廠“江山多嬌”QC小組與診斷師頭腦風暴會議現(xiàn)場
天津卷煙廠案例教學發(fā)布會現(xiàn)場
天津市質(zhì)量協(xié)會QC診斷專家在
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;識別設(shè)備故障發(fā)生源、困難源并徹底改善。第三步，成果固化，目的是在目標時間內(nèi)完成清掃、點檢和潤滑活動，固化前期兩階段的改善成果。三步環(huán)環(huán)相扣，
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工藝質(zhì)量改善項目活動，許多創(chuàng)新活動得以順利開展。各單位共完成20多項優(yōu)秀質(zhì)量改善成果，取得經(jīng)濟效益600多萬元。比如，生產(chǎn)制造中心牽頭、青島卷煙廠及青州卷煙廠
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改變，企業(yè)的管理方式需以變應變。
打好“持久戰(zhàn)”，要著眼機制建設(shè)，不斷完善持續(xù)改善、成果固化、教育培訓、激勵晉升等各項機制，分工協(xié)調(diào)、上下
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。完善精益管理激勵機制是推進精益管理的動力，合理設(shè)置獎項，通過物質(zhì)與精神層面的激勵，使員工的改善成果得到認可，激發(fā)積極參與精益管理的熱情。一是設(shè)立
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和工具，積極探索實施精益改善的最佳路徑；在精益成果的鞏固上，要對課題改善的成果進行固化，并在企業(yè)內(nèi)推廣應用，通過精益改善課題的實施
