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，各級企業(yè)在制度制定和執(zhí)行時，要堅決避免“一刀切”的偏頗思想，應(yīng)立足自身實(shí)際，正確處理各方訴求，從管理效能提升的角度出發(fā)，
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。堅持結(jié)果導(dǎo)向，打造成果“加速器”。依托創(chuàng)新平臺加強(qiáng)創(chuàng)新課題全過程管理，以基層站所為單元，全面推廣優(yōu)秀課題成果，促進(jìn)創(chuàng)新活動質(zhì)量和管理效能提升
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”格局，使制度真正成為管理不良行為供應(yīng)商的一大“利器”，形成對相關(guān)供應(yīng)商的有力震懾，助力規(guī)范治理效能提升。
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、運(yùn)行高效。優(yōu)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)效能提升。利用故障停機(jī)時間、頻次、堵料頻次等指標(biāo)導(dǎo)向，突出團(tuán)隊協(xié)作能力提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、維修、保障各板塊的高效聯(lián)動，
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、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)、管理效能提升等有機(jī)融合，不斷鞏固和加強(qiáng)文明單位建設(shè)成果，彰顯良好社會形象。?
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，牽頭開展攻堅克難活動，黨員和群眾談心談話、交流技術(shù)，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨支部和“卓越班組”創(chuàng)建活動，帶動班組效能提升。
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、工藝流程、工作原理、結(jié)構(gòu)及調(diào)整要求等相關(guān)內(nèi)容為培訓(xùn)重點(diǎn)，分機(jī)型對后備維修工進(jìn)行專題授課，進(jìn)一步提高后備維修人員的綜合技能水平。同時，針對制約設(shè)備效能提升的難題
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盤點(diǎn)出的各項問題進(jìn)行深入會診，提出修訂和改善方案；聚焦考核激勵，抓好效能提升，完善績效考核機(jī)制，細(xì)化考核目標(biāo)和指標(biāo)，對
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，強(qiáng)化綜合管控措施。四是抓規(guī)范宣傳效果提升。不斷提煉監(jiān)管過程中好的經(jīng)驗(yàn)、方法和工作思路，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營宣傳報道，相互促進(jìn)內(nèi)管工作效能提升，不斷提升卷煙零售戶
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紀(jì)律過硬營銷隊伍。緊盯管理效能提升和工作過程管控，本著“考核指標(biāo)實(shí)、過程督查細(xì)、責(zé)任追究嚴(yán)”的原則，突出對市場維護(hù)、終端建設(shè)等基礎(chǔ)性工作考核，及時發(fā)現(xiàn)
