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。辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)，督辦考核小組負(fù)責(zé)督辦、考核各崗位工作質(zhì)量，共同做好績(jī)效管理的日常考核及督辦檢查工作。
三是完善績(jī)效考核“三級(jí)督辦”。一級(jí)督察為
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服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
一是市場(chǎng)經(jīng)理日常考核。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)區(qū)域客戶經(jīng)理開(kāi)展每日市場(chǎng)檢查或電話抽查，市場(chǎng)檢查每周三次，每次不少于25戶，電話抽查每周2次
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整改。
二是下好“考核管理棋”。根據(jù)崇左市局對(duì)派駐組的考核管理制度，實(shí)行日常考核與定期檢查相結(jié)合，突出卷煙經(jīng)營(yíng)部門規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況、派駐組履行監(jiān)管職責(zé)情況兩個(gè)方面
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，確保按時(shí)完成任務(wù)。一是日常考核，以一周為一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)完成總量至少推進(jìn)5%，同時(shí)每月結(jié)合本局精細(xì)化考核進(jìn)行綜合考核
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面不得低于10%，年度總參與面不得低于50%（含重復(fù)參與客戶），并將納入各單位日常考核。
據(jù)悉，年末，九江市公司
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和新要求。
四是加強(qiáng)日常考核，將依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度體系執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，確保制度落到實(shí)處、機(jī)制運(yùn)行良好。
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，要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員做到警鐘常鳴，業(yè)務(wù)規(guī)范常記心頭，并將此項(xiàng)工作列入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員日常考核。
三是內(nèi)外兼顧，注重引導(dǎo)。不斷加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范
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。堅(jiān)持把安全行車同駕駛員日常考核管理相結(jié)合，堅(jiān)決實(shí)行違章責(zé)任自負(fù)和事故責(zé)任追究制，嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕駛、酒后駕車、帶病上車、“病車”上路等行為，嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告
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配合的管理原則。掛職期間，脫離原單位工作，接受掛職單位安排的工作和考核行。四是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格加強(qiáng)掛職人員的考核管理，從日常考核、年終考核兩方面
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;實(shí)現(xiàn)了州縣考核一體化。二是突出營(yíng)銷專賣業(yè)務(wù)“兩個(gè)重點(diǎn)”。在落實(shí)2012年度卷煙銷售日常考核的基礎(chǔ)上，將營(yíng)銷、專賣等主營(yíng)業(yè)務(wù)工作納入年底目標(biāo)考核。根據(jù)分公司職能調(diào)整的實(shí)際，
