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做好卷煙銷(xiāo)售，就是要維護(hù)好老顧客，積極開(kāi)發(fā)新顧客。如何能做到“取悅雙贏”，就需要不斷給顧客帶來(lái)驚喜，保持店鋪在他們心目中的“新鮮感”。
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?每天早晨7點(diǎn)，街上還是冷冷清清的，我走在上班的路上，總能看到一個(gè)特別顯眼的店鋪，在一排關(guān)閉的門(mén)面中唯獨(dú)他一家早早開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)了，十年如一日，風(fēng)雨無(wú)阻，這就是我今天想和大家分享的主人翁：廣西崇左市江州區(qū)馱盧鎮(zhèn)福群商行韋老板。
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寬窄說(shuō)：執(zhí)，是勇氣，也是智慧；放，是自信，也是豁達(dá)。
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茅臺(tái)漲到了2400元，但大家都很平靜，看著茅臺(tái)見(jiàn)天一個(gè)價(jià)一路漲起來(lái)都麻木得習(xí)以為常；
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在3、4月份連續(xù)兩個(gè)月適度回調(diào)之后，5月份進(jìn)一步的穩(wěn)開(kāi)穩(wěn)走延續(xù)了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為的總基調(diào)，當(dāng)月銷(xiāo)量同比穩(wěn)步增長(zhǎng)1.6萬(wàn)箱，前5個(gè)月全國(guó)銷(xiāo)量同比增加61.2萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入增加567.2億元，單箱批發(fā)均價(jià)增長(zhǎng)1800元，在讓全年目標(biāo)——從相對(duì)有望到總體確?！幕A(chǔ)上，也為今年改善和加強(qiáng)的行業(yè)運(yùn)行、宏觀調(diào)控創(chuàng)造了更多的游刃有余。
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臨近年末，目標(biāo)任務(wù)相對(duì)有把握是一個(gè)好消息，休養(yǎng)生息是另外一個(gè)好消息。
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關(guān)于規(guī)格的多與少，在行業(yè)上下、工商之間一直都備受關(guān)注，也有不同的聲音。支持者當(dāng)然希望規(guī)格多一些，尤其從工業(yè)的角度，希望布局更多的價(jià)區(qū)，提供更多的品類(lèi)，占領(lǐng)更多的柜臺(tái)；反對(duì)者則為規(guī)格的眼花繚亂頭疼不已，大量競(jìng)爭(zhēng)力、接受度、貢獻(xiàn)度不高的規(guī)格充斥在市場(chǎng)上，稀釋了有限的市場(chǎng)資源，更造成了相當(dāng)?shù)馁Y源浪費(fèi)。
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自8月15日起，在動(dòng)車(chē)組列車(chē)上吸煙，被公安機(jī)關(guān)處罰的旅客，自行政處罰之日起暫停發(fā)售全國(guó)各次動(dòng)車(chē)組車(chē)票
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在零售經(jīng)營(yíng)中，我們會(huì)遇到形形色色的顧客，這些顧客什么樣的都有，有挑剔的，有大方的，有勤儉的，還有闊綽的，總之顧客各種各樣，那么在對(duì)待顧客的時(shí)候，我們就不能用同樣的一種方法，必須得將顧客進(jìn)行分類(lèi)，然后在根據(jù)不同的類(lèi)型靈活地采取不同的策略與對(duì)策，這樣方可以贏得顧客的好評(píng)與信賴，進(jìn)而讓自己的超市生意紅火。
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目前，全球性物流配送的趨勢(shì)正日益增強(qiáng)：企業(yè)對(duì)物流搬運(yùn)的靈活性與適應(yīng)性的要求進(jìn)一步提高，因此根據(jù)客戶要求量身定制的、全面的解決方案很快替代了傳統(tǒng)的搬運(yùn)方式。針對(duì)這一趨勢(shì)，在強(qiáng)大的售后服務(wù)體系的支持下，永恒力推出了現(xiàn)代的、全面的產(chǎn)品系列。
