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?！?em class="term">本土化依然是外資零售企業(yè)亟待突破的瓶頸?！痹撊耸空J(rèn)為。
商業(yè)咨詢師劉暉透露，對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，今年是“不好過(guò)”的一年，不少企業(yè)都下調(diào)了預(yù)期收益。在此背景下
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，國(guó)際快遞公司要解決在華發(fā)展難題，還需要加強(qiáng)本土化建設(shè)，在服務(wù)上更接近中國(guó)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸路線等。
面對(duì)國(guó)內(nèi)快遞爆倉(cāng)、暴力分揀、丟件等問(wèn)題
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快遞公司要解決在華發(fā)展困難的問(wèn)題，還需要加強(qiáng)本土化建設(shè)。包括使用更多的中國(guó)人進(jìn)行管理，在服務(wù)上更接近中國(guó)市場(chǎng)，要根據(jù)中國(guó)的地理特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸路線
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的本土化戰(zhàn)略。
內(nèi)資超市也在進(jìn)行著其收購(gòu)之路。今年初，京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱，“已成功受讓京超掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)，并于1月18日與首聯(lián)就收購(gòu)京超86
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、肯德基、麥當(dāng)勞的服務(wù)人員都不是海歸博士，都是一些本土化的普通職員。試想，如果每一個(gè)產(chǎn)品都要高級(jí)工程師親自生產(chǎn)，每一幢大樓都要由高級(jí)建筑師一磚一瓦壘起來(lái)
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國(guó)內(nèi)本土超市則著力關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)成為本土化企業(yè)發(fā)展的新方向。
記者了解到，京客隆超市發(fā)展步伐相對(duì)穩(wěn)健。涉足購(gòu)物中心、大賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)超、便利店以及批發(fā)業(yè)
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，煙草的本土化必然要與中國(guó)文化相融合，否則難有立錐之地。中國(guó)的道家文化強(qiáng)調(diào)養(yǎng)生修行，強(qiáng)調(diào)氣息調(diào)理，而煙霧這種虛無(wú)縹緲的物質(zhì)恰好與之暗合
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，是要求企業(yè)文化體系要具備十足的“本土化”，即是要確保企業(yè)文化體系是立足于企業(yè)組織自身實(shí)際，是植根于企業(yè)組織這片土壤的，而不是“天馬行空
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一旦落戶中國(guó)企業(yè)，往往就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒(méi)有進(jìn)行本土化改造，與中國(guó)文化脫節(jié)。管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)：“管理
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;一部中國(guó)近現(xiàn)代煙草簡(jiǎn)史1916年，上海英美煙草公司的設(shè)計(jì)師在煙標(biāo)上勾勒出北京正陽(yáng)門(mén)箭樓的輪廓。這一年，“前門(mén)”牌香煙正式誕生，成為西方煙草巨頭本土化戰(zhàn)略
