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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
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;大力實(shí)施“瘦身健體”計(jì)劃，健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，以工作業(yè)績、職業(yè)技能、遵章守制為重點(diǎn)內(nèi)容，從加強(qiáng)營銷組織和職能建設(shè)、規(guī)范營銷崗位與人員配置、完善用工分配與
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巨人機(jī)床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對性地對這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
