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，根據(jù)客戶經(jīng)營短板級差分類為“補(bǔ)短板、上水平、送溫暖”三類，列出具體服務(wù)內(nèi)容和工作目標(biāo)，做細(xì)做實客戶指導(dǎo)經(jīng)營。做細(xì)督查考核。采取營銷員、市管員互相監(jiān)督
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監(jiān)管和執(zhí)法擾民問題出現(xiàn)。
四是強(qiáng)化過程考核。把督查考核作為推進(jìn)工作重要抓手，強(qiáng)化對市場監(jiān)管、案件辦理、證件管理、內(nèi)部管理等基礎(chǔ)工作考核和痕跡化管理，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
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申請、如何正確處理卷煙零售戶后續(xù)管理等。
下一步，上饒市局將強(qiáng)化復(fù)試結(jié)果的運(yùn)用，對復(fù)試成績不理想的單位和個人，深入分析原因、加強(qiáng)督查考核，對復(fù)試
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二是強(qiáng)化責(zé)任促力度。分片包干，履職盡責(zé)，積極組織群眾快“采烤揀收”，做好技術(shù)指導(dǎo)、收購等系列工作，強(qiáng)化督查考核，確保煙葉收購
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;不斷提升煙農(nóng)種植水平。
三是抓好監(jiān)督考核。采取隨機(jī)抽查的方式開展第二階段煙葉督查考核，圍繞大田管理、病蟲害防治及基層煙站管理等重點工作對四個產(chǎn)煙縣級局進(jìn)行檢查，加大
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調(diào)度農(nóng)機(jī)，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)，迅速掀起深翻工作高潮。
四是狠抓考核管理?？h局成立專項督查考核小組，制定深翻考核方案，推行
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、經(jīng)營指導(dǎo)、一線平臺等。做好基礎(chǔ)工作，調(diào)好市場狀態(tài)。
五、督查考核促轉(zhuǎn)型。日常督查和月度考核相結(jié)合，每月初刊發(fā)“卷煙營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作月通報”，明確營銷工作
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、經(jīng)營指導(dǎo)、一線平臺等。做好基礎(chǔ)工作，調(diào)好市場狀態(tài)。
五、督查考核促轉(zhuǎn)型。日常督查和月度考核相結(jié)合，每月初刊發(fā)“卷煙營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作月通報”，明確營銷工作
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業(yè)規(guī)范、高效、有序進(jìn)行。
四是加強(qiáng)督查考核?？h局制定考核方案將冬翻工作納入專項考核，實行冬翻工作“周計劃日安排”，確保按時按質(zhì)按量完成煙田冬翻任務(wù)。
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業(yè)規(guī)范、高效、有序進(jìn)行。
四是加強(qiáng)督查考核?？h局制定考核方案將冬翻工作納入專項考核，實行冬翻工作“周計劃日安排”，確保按時按質(zhì)按量完成煙田冬翻任務(wù)。
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