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,而又直接面對(duì)市場(chǎng),在這種雙重矛盾中,盡管各層級(jí)人士都對(duì)管理改革傾注了相當(dāng)大的心血,但收效甚微。甚至可以用“無(wú)序”和“無(wú)力”兩個(gè)字來(lái)概括當(dāng)前煙草營(yíng)銷管理
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討論了很多次。無(wú)論是產(chǎn)品的科技創(chuàng)新、高質(zhì)量的金葉制造、以及內(nèi)部管理的改革等等。更為難得的是全體河南中煙人的激情創(chuàng)業(yè)?!? 小煙卷兒:是啊,激情立足于認(rèn)同,激情
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,實(shí)踐“三大課題”,提升“五個(gè)形象”,為煙草企業(yè)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煙草企業(yè)必須在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,深化營(yíng)銷管理改革,推進(jìn)管理創(chuàng)新
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開放與推進(jìn)管理改革相結(jié)合。
改革開放是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的必由之路。十八大報(bào)告明確:“要始終把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國(guó)理政各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向
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。
記者:周總,您好。近年來(lái),安徽中煙物流管理改革體制經(jīng)歷了怎樣的歷程?
周恩海:安徽煙草從2001年開始在全省范圍內(nèi)
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。當(dāng)前,商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還存在諸多不足,主要表現(xiàn)在:一是認(rèn)識(shí)模糊。不少單位沒能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)與管理、改革與發(fā)展的重要意義,甚至片面地與
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行業(yè)的形勢(shì)分析,從微觀層面上,循循善誘地把煙草企業(yè)管理、改革舉措等“小道理”講清、講透,使員工明事理、盡責(zé)任。從宏觀層面上旗幟鮮明地把國(guó)家局的方針政策等“大道理
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的高速提升,但求企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青。人力資源改革、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、一體化建設(shè)、卓越績(jī)效管理,四川煙草每一次的管理改革和創(chuàng)新實(shí)踐,樂山煙草總是領(lǐng)路
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;對(duì)外,要大膽聘請(qǐng)高層次人才特別是各類專家。二是要繼續(xù)加快財(cái)務(wù)資金管理改革,進(jìn)一步釋放資本潛力。要居安思危,通過(guò)研究政策,搶抓機(jī)遇
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。衛(wèi)生部此舉只是近來(lái)從上到下進(jìn)行的醫(yī)院管理改革的一環(huán),從這個(gè)意義上說(shuō),衛(wèi)生部的行動(dòng)值得肯定。
老煙斗:各界的質(zhì)疑、擔(dān)憂甚至“拍磚”,也不全是