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。全市系統(tǒng)要切實(shí)以“精益管理”思想，利用精益管理工具解決工作中遇到的管理問題。按照省局（公司）“五有”和“五要”要求，全員參與精益課題的推進(jìn)
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，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運(yùn)用精益管理工具，精簡(jiǎn)優(yōu)化體系文件。以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
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、看板管理、6西格瑪管理等眾多精益管理工具，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，努力使深圳煙草精益管理工作出成效、上水平。吳建榮局長(zhǎng)還從提高全員參與比例、拓展活動(dòng)選題范圍、提高活動(dòng)成果水平
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管理工具的掌握與運(yùn)用來推進(jìn)企管管理水平的全面提升。要全面推進(jìn)精益管理，尤其是在精益物流和精益營(yíng)銷工作上，要加大推行力度，利用項(xiàng)目帶動(dòng)破題。要不斷總結(jié)工作中好的做法
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改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)分為課題類和“微改善”兩個(gè)方面，借助“A3報(bào)告”等精益管理工具，優(yōu)化專業(yè)管理，為員工發(fā)揮創(chuàng)新活力提供平臺(tái)。
二是育主體。依據(jù)“全面規(guī)劃、分步
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大講堂開展全員集中培訓(xùn)、全省項(xiàng)目推進(jìn)骨干力量精益管理工具學(xué)習(xí)使用等提出了指導(dǎo)意見。
行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有人員參加會(huì)議。
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現(xiàn)有工作之外另搞一套，不搞花架子，不搞一陣風(fēng)，實(shí)實(shí)在在用好精益管理工具促進(jìn)營(yíng)銷工作開展；三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，始終明確開展精益營(yíng)銷乃至精
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;、督導(dǎo)人員訓(xùn)練（TWI）、差異模式分析（FMEA）、標(biāo)準(zhǔn)工作（Standard Work）等精益管理工具的具體應(yīng)用方法
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“2+1”雙培訓(xùn)一實(shí)戰(zhàn)管理模式。企業(yè)以此次培訓(xùn)打好了班組長(zhǎng)培養(yǎng)的開局之戰(zhàn)，重點(diǎn)圍繞班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位、激勵(lì)原理與方法、精益管理工具用等，通過知識(shí)講解、案例分析、分組討論
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，運(yùn)用精益管理工具補(bǔ)齊短板，總結(jié)出“一標(biāo)兩法三結(jié)合”的管理模式。“要構(gòu)建一套科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系，必須下苦功夫。”漢中卷煙廠QC小組活動(dòng)主管王雅妮深有感觸地說。鮮花盛開
