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，制定物流配送的送貨區(qū)域規(guī)劃及彈性送貨規(guī)劃，形成具有靈活調(diào)度、動(dòng)態(tài)配置的彈性線路，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化實(shí)現(xiàn)隨時(shí)可調(diào)整、可配置的智能配送管理。物流設(shè)備全生命周期數(shù)字化管理
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、生產(chǎn)、配送、管理高效協(xié)同，為煙草物流數(shù)智化轉(zhuǎn)型探索提供了應(yīng)用案例。在“低碳經(jīng)濟(jì)下商零周轉(zhuǎn)箱綠色配送模式研究”中，阿壩州局（公司）率先將卷煙商零
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重要位置，切莫為追求一時(shí)任務(wù)完成觸碰規(guī)范經(jīng)營高壓線，對于造成真煙批量外流的，一經(jīng)查實(shí)，將依據(jù)真煙外流有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。
五要加強(qiáng)配送管理
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;為金圣煙培育和銷售騰出市場空間。
四要優(yōu)化配送管理。一方面，配送中心要完善常態(tài)化送貨服務(wù)，積極做好工作日和工作期間廣大客戶的貨源配送服務(wù)，確保100%及時(shí)
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的送貨線路，促進(jìn)配送管理業(yè)務(wù)流程的精益化，推動(dòng)行業(yè)向精益物流、人本物流的方向發(fā)展。建設(shè)煙草特色的人才智庫，將是中國煙草轉(zhuǎn)型提升的重要標(biāo)志，也能為非
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工作法，圍繞消除浪費(fèi)、剔除非增值環(huán)節(jié)，追究物流全過程、全要素精益管理，重點(diǎn)從倉儲、分揀、配送、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，對物流全要素的作業(yè)方式、作業(yè)流程
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要加強(qiáng)卷煙倉儲管理，確保入庫品種、數(shù)量與合同、準(zhǔn)運(yùn)證及入庫掃碼量一致；加強(qiáng)配送管理，嚴(yán)格配送到位各項(xiàng)手續(xù)；加強(qiáng)卷煙指定代送、約時(shí)取貨的管理
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;穩(wěn)步推進(jìn)包裝箱循環(huán)利用工作，確?！皟蓚€(gè)50%”任務(wù)目標(biāo)完成。
四是增強(qiáng)協(xié)作意識，穩(wěn)妥推進(jìn)信息化建設(shè)項(xiàng)目。加快推進(jìn)電子標(biāo)簽（RFID）配送管理
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駕車、疲勞駕駛等違法行為，嚴(yán)禁公車私用，確保機(jī)動(dòng)車輛行駛的安全。
四是強(qiáng)化卷煙配送安全管理，要求配送人員嚴(yán)格執(zhí)行卷煙配送管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對
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。一是制定惡劣天氣配送管理措施，確保配送工作管理到位、響應(yīng)及時(shí)；二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，做好防凍、防滑、防霧準(zhǔn)備工作，為車輛配備防滑鏈條、木屑等隨車品
