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據(jù)、算法——的技術(shù)碾壓，用無法彌補的效率劣勢把傳統(tǒng)坐商擠到了墻角。除去法律規(guī)定的不可突破、不能逾越，思維的束縛與技術(shù)的欠缺還是根本制約，在需求端與供給端之間留下了
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購買大蔥價格，肯定有區(qū)別。秋季蔬菜供應(yīng)充足，人們的選擇空間大，大蔥往往只能是配菜，供需關(guān)系偏向需求端，蔥價平穩(wěn)；冬季
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方案”。
發(fā)力供給端、細分需求端，他們依托經(jīng)營管理平臺拓展新業(yè)務(wù)、構(gòu)建新業(yè)態(tài)、開辟新領(lǐng)域，在行業(yè)創(chuàng)先孵化出一批營銷新應(yīng)用——
“五維一體”數(shù)采體系特別是消費者數(shù)
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方案”。
發(fā)力供給端、細分需求端，他們依托經(jīng)營管理平臺拓展新業(yè)務(wù)、構(gòu)建新業(yè)態(tài)、開辟新領(lǐng)域，在行業(yè)創(chuàng)先孵化出一批營銷新應(yīng)用——
“五維一體”數(shù)采體系特別是消費者數(shù)
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，已經(jīng)有5、6周的慢增甚至微增；另一個是高端市場的整體結(jié)構(gòu)也在下降，增量集中在基座產(chǎn)品?！?
沿著這些變化溯源起來，需求端的變化更為隱蔽，
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供求關(guān)系，在供給端發(fā)力，在需求端用力，讓煙草經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，促進卷煙品牌市場培育。認真搞好市場調(diào)控，要深入到基層調(diào)研，
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模式，穩(wěn)住種煙的好田好地。
他們從合作社、村委會、種植大戶入手，積極構(gòu)建“煙草企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)民+新型經(jīng)營主體+產(chǎn)品需求端客戶
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和經(jīng)濟發(fā)展雙勝利。這振臂一呼也成為了整個行業(yè)復工復產(chǎn)的號角。
疫情影響之下，卷煙銷售從需求端的零售到供應(yīng)端的工商貨源銜接、商業(yè)分揀配送等都出現(xiàn)了流程上的割裂。復工復產(chǎn)很大程度上就是要恢復
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;差異化共享經(jīng)濟的需求端也顯示出穩(wěn)定、強勁的態(tài)勢。
根據(jù)業(yè)界的分析，2017年是共享經(jīng)濟從野蠻生長向規(guī)范調(diào)整轉(zhuǎn)變的分水嶺，行業(yè)由瘋狂向理性回歸，進入共享
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。四川中煙采取了全新的產(chǎn)品開發(fā)模式——基于市場需求導向下的項目組負責制，具體說來就是摒棄以往的從上到下的傳統(tǒng)研發(fā)體制，代之以從下到上架構(gòu)，從市場需求端入手
