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民說真話，傾聽群眾的意見和建議，真心幫助群眾解決困難和問題，落實解決“服務(wù)群眾最后一公里”問題。四是看市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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一公里”問題，就煙草企業(yè)而言，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實改進服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行
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傾聽，多一些了解。這充分說明我們基層一線員工迫切希望領(lǐng)導(dǎo)干部能夠深入基層、聽取民意、服務(wù)基層。
“群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上?！苯鉀Q服務(wù)基層最后一公里問題
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;形成了齊心協(xié)力，共創(chuàng)精益物流的氛圍。
提升崗位服務(wù)質(zhì)量。開展“最后一公里”配送服務(wù)活動，在思想上，引導(dǎo)員工從“送貨到位”向“為客戶提供一流服務(wù)”轉(zhuǎn)變
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ATM，交水電費等業(yè)務(wù)。順豐計劃將“嘿客”滲透到每一個社區(qū)，強占最后一公里，這將成為順豐優(yōu)選線下營銷的重要平臺。這種減掉與用戶溝通的中間障礙，直達消費者
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教育實踐活動為抓手，認真解決好群眾反映強烈的突出問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，改進工作作風(fēng)，提升工作性能，讓群眾看到、感受到新變化、新氣象
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活動開展，在接地氣的同時切實以聞過則喜、即知即改的姿態(tài)及時解決工作中存在的突出問題和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，實現(xiàn)與群眾的心相通、情相融，匯聚推動
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糧油、文具、書包和現(xiàn)金。今年以來，實現(xiàn)公司撥款3.7萬元，員工個人捐款5400元，均用于幫扶困難群眾，扎實做好了服務(wù)群眾“最后一公里”。
湄潭
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的事情很重視，尤其是服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”的問題。今年種煙除了得到政策支持、技術(shù)指導(dǎo)外，還得到了土地流轉(zhuǎn)、煙地翻犁等費用的補貼，最讓他牢記于心是，
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進展，下大力氣解決關(guān)系群眾切身利益問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。二是注重加強上下聯(lián)動。運用現(xiàn)場督導(dǎo)、通訊督導(dǎo)、座談督導(dǎo)等多種方式，持續(xù)加強對基層單位的督導(dǎo)，確保整改
