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民說真話,傾聽群眾的意見和建議,真心幫助群眾解決困難和問題,落實解決“服務(wù)群眾最后一公里”問題。四是看市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子
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一公里”問題,就煙草企業(yè)而言,加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè),要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,切實改進服務(wù)方式,規(guī)范服務(wù)行
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傾聽,多一些了解。這充分說明我們基層一線員工迫切希望領(lǐng)導(dǎo)干部能夠深入基層、聽取民意、服務(wù)基層。
“群眾路線沒有休止符,作風(fēng)建設(shè)永遠在路上?!苯鉀Q服務(wù)基層最后一公里問題
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;形成了齊心協(xié)力,共創(chuàng)精益物流的氛圍。
提升崗位服務(wù)質(zhì)量。開展“最后一公里”配送服務(wù)活動,在思想上,引導(dǎo)員工從“送貨到位”向“為客戶提供一流服務(wù)”轉(zhuǎn)變
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ATM,交水電費等業(yè)務(wù)。順豐計劃將“嘿客”滲透到每一個社區(qū),強占最后一公里,這將成為順豐優(yōu)選線下營銷的重要平臺。這種減掉與用戶溝通的中間障礙,直達消費者
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教育實踐活動為抓手,認真解決好群眾反映強烈的突出問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題,改進工作作風(fēng),提升工作性能,讓群眾看到、感受到新變化、新氣象
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活動開展,在接地氣的同時切實以聞過則喜、即知即改的姿態(tài)及時解決工作中存在的突出問題和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題,實現(xiàn)與群眾的心相通、情相融,匯聚推動
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糧油、文具、書包和現(xiàn)金。今年以來,實現(xiàn)公司撥款3.7萬元,員工個人捐款5400元,均用于幫扶困難群眾,扎實做好了服務(wù)群眾“最后一公里”。
湄潭
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的事情很重視,尤其是服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”的問題。今年種煙除了得到政策支持、技術(shù)指導(dǎo)外,還得到了土地流轉(zhuǎn)、煙地翻犁等費用的補貼,最讓他牢記于心是,
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進展,下大力氣解決關(guān)系群眾切身利益問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。二是注重加強上下聯(lián)動。運用現(xiàn)場督導(dǎo)、通訊督導(dǎo)、座談督導(dǎo)等多種方式,持續(xù)加強對基層單位的督導(dǎo),確保整改