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方面總是想著盡可能地降低成本，提高利潤(rùn)。于是私購(gòu)、回購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)以及參與真煙非法流通等活動(dòng)。嚴(yán)重影響卷煙市場(chǎng)秩序，損壞國(guó)家和消費(fèi)者利益。最近網(wǎng)上曝光不少私購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)卷煙典型案例
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占用后臺(tái)資源，解決多業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的復(fù)雜協(xié)同問題，同時(shí)支持前端應(yīng)用快速、低成本創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，徹底解決“重復(fù)造輪子”和“煙囪式架構(gòu)”問題
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;物流管理創(chuàng)新的腳步從未停歇。從核心業(yè)務(wù)到核心能力，從成本中心到效益中心，行業(yè)物流戰(zhàn)線牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”，積極推動(dòng)精細(xì)化管理
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意愿，出臺(tái)配套的制度機(jī)制是關(guān)鍵。廣州市局（公司）大力開展“微光·火炬”創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選，從降低成本、增加效益，提升效率、改善服務(wù)等方面
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，其實(shí)就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對(duì)于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘
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公司的統(tǒng)籌下，行業(yè)各單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加速推進(jìn)，現(xiàn)代物流建設(shè)在服從和服務(wù)于行業(yè)改革發(fā)展大局中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，朝著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流目標(biāo)不斷邁進(jìn)
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;朝著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流目標(biāo)不斷邁進(jìn)?！ 《 ?009年，行業(yè)進(jìn)入“卷煙上水平”的新階段，國(guó)家出臺(tái)《物流業(yè)調(diào)整及振興規(guī)劃》，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)迎來超乎
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的專業(yè)壁壘，以低成本實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)業(yè)務(wù)流程的完整覆蓋和零成本試錯(cuò)，以松散耦合的方式實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)行。搭建基于SAAS平臺(tái)的商業(yè)企業(yè)一體化平臺(tái)近年來，滁州市
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打算，工廠離不開深圳周邊的配套供應(yīng)鏈資源供應(yīng)。實(shí)際上無論正反，建廠一說也是建立在零部件可以以較低成本運(yùn)往海外且目標(biāo)地存在產(chǎn)業(yè)園區(qū)等配套設(shè)施的前提下的。相比之下，
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，統(tǒng)一進(jìn)貨，降低成本，提高利潤(rùn)。因此，作為零售戶，就要積極參與自律小組的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高品牌推介能力，培育
