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大家都充滿干勁的情況下可以適當(dāng)提速，保質(zhì)保量，一鼓作氣，力爭上游。
總體來說，“田忌賽馬”的故事，留給我們的一個(gè)重要啟示是樹立
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二、要密切配合，通力協(xié)作。要克服困難，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。涉及有關(guān)手續(xù)辦理，如果停留在哪一個(gè)部門，導(dǎo)致工程施工拖延的，
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位；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織到位；廣泛動(dòng)員，克服煙菜爭地矛盾等困難，做到面積落實(shí)到位；搶抓節(jié)令，保質(zhì)保量做好
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，才算保質(zhì)保量的完成物流運(yùn)輸工作。因而物流運(yùn)輸人員是整個(gè)過程的核心，重要性不言而喻。那么，配送人員應(yīng)該定位自己，把自己定位在服務(wù)人員的位置上
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卷煙銷量和提結(jié)構(gòu)的關(guān)系，分析市場現(xiàn)狀，認(rèn)真為零售客戶把脈，全部“消化”有效貨源，確保量與質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步探索一條適合南澗卷煙銷售實(shí)際
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，我們都能炫亮青春、放飛歌聲！只要我們深深地?zé)釔壑覀兊牟僮鲘徫?#xff0c;我們就不需要刻意地提醒自己，我到底能做什么，我到底能為煙草做什么。保質(zhì)保量
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銷售遭遇史上最冷寒潮，市場狀態(tài)低迷，品牌集體縮水，零售戶信心下滑，在實(shí)現(xiàn)今年“保量增稅”的總體目標(biāo)方面，筆者認(rèn)為，
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，都需要牢牢貫徹和落實(shí)“過緊日子”厲行節(jié)約的思想和方法，做到心中有數(shù)不亂花錢，保質(zhì)保量服務(wù)工作提升工作有抓手，在工作全過程貫徹好同步跟進(jìn)、協(xié)調(diào)一致
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;切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能和員工主觀能動(dòng)性，全力以赴攻堅(jiān)克難，保質(zhì)保量完成了全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)，車間基礎(chǔ)管理水平大幅提升
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;抓好安全工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)省中煙工業(yè)公司對加快用工分配制度改革的工作安排，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，制訂完善廠《工資實(shí)施辦法》，針對工齡
