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協(xié)同、聚才引智，增強創(chuàng)新中心資源聚合效能，解決科技共性問題，大幅提高科技成果轉(zhuǎn)化效率和質(zhì)量，全產(chǎn)業(yè)鏈一體化推進生態(tài)做優(yōu)、技術(shù)做深、產(chǎn)業(yè)做強?？梢哉f
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下滑至行業(yè)第13名，省內(nèi)兄弟廠家排名末位?！叭绾伟迅黜椖芎闹笜?biāo)理的清、控得住、降得下，是行業(yè)各家單位技改后面臨的共性問題。我們要勇于面對，敢于破題，
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、用數(shù)據(jù)決策，真正畫好運行質(zhì)量畫像?！拔覀兂闪⒘碎T店運行質(zhì)量評價課題專班，門店運行質(zhì)量評價模型不僅可以提升我們對加盟終端共性特征的宏觀把控能力，還能借助對單店
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單位，共同制定了“三步走”共建策略，重點圍繞新指標(biāo)體系中的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、研發(fā)創(chuàng)新、卷煙營銷、渠道管控、物流配送”等類別指標(biāo)，聚焦共性問題和前沿領(lǐng)域聯(lián)合攻關(guān)
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價值觀深刻闡明了煙草行業(yè)沒有自己的特殊利益?！伴L城”雪茄始終堅持這一價值觀，以覆蓋雪茄消費的各個階層、各個群體的共性需求以及差異化喜好為努力方向，滿足中國消費者對雪茄產(chǎn)品
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;真正畫好運行質(zhì)量畫像。“我們成立了門店運行質(zhì)量評價課題專班，門店運行質(zhì)量評價模型不僅可以提升我們對加盟終端共性特征的宏觀把控能力，還能借助對單店的評價得分，
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：“1”即全省煙草商業(yè)系統(tǒng)每年一個年度主題活動，“5”即助農(nóng)共富、普法共凈、助學(xué)共育、抗災(zāi)共擔(dān)、愛城共建五大常態(tài)共性活動，“N”即各地結(jié)合中心工作、地域特色、資源
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、價值觀的消費者在一起互動、交流、協(xié)作、感染，對卷煙產(chǎn)品和品牌本身產(chǎn)生更好的信任和依賴。此時，煙草流通品牌銷售與本社群共性精準(zhǔn)匹配的卷煙產(chǎn)品，其轉(zhuǎn)化率會前
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發(fā)酵方法、發(fā)酵介質(zhì)、發(fā)酵機理和雪茄煙葉配伍性為重點研究方向，聚焦雪茄發(fā)酵工藝相關(guān)應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵共性技術(shù)研究、前沿技術(shù)研究和技術(shù)集成等創(chuàng)新工作，提供戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前瞻性
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近年來，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，煙葉種植由交通便利、地理條件較好的地區(qū)向丘陵、山區(qū)轉(zhuǎn)移，各煙葉產(chǎn)區(qū)不同程度存在煙區(qū)萎縮、煙田轉(zhuǎn)移等共性
