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以及公司的貨源分配政策。
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情況，維修質(zhì)量和職工的二次績效分配直接掛鉤，因維修質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)期間的設(shè)備故障對責(zé)任人嚴(yán)格進(jìn)行考核。
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和完善獎勵機(jī)制。針對受聘員工中表現(xiàn)突出和穩(wěn)定性較強(qiáng)的班組管理人員及選葉人員，根據(jù)對應(yīng)情況分等級給予固化的獎勵，同時開展分級鑒定工作，為今后的人員招收、獎勵分配
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第二個“3”即實行三部門監(jiān)管。根據(jù)清單式監(jiān)管要求，專銷聯(lián)合開展全過程監(jiān)管。通過營銷部的合理分配貨源，對轄區(qū)供需均衡情況進(jìn)行調(diào)整；通過稽查支隊的“雙隨機(jī)一
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，合理分配各項工作，提升煙葉入庫管理效率。
三是著力提高庫房合理利用率。實行庫房區(qū)域化管理，針對不同客戶的需求，將不同產(chǎn)地等級煙葉分區(qū)堆放
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的準(zhǔn)確性和完整性，直接關(guān)系到客戶分類是否準(zhǔn)確合理、貨源
分配是否科學(xué)公正、客戶服務(wù)是否行之有效，市公司要求各分公司高度重視，緊密部署，嚴(yán)抓落實?？蛻?/div>
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工作，把兩次回收的舊膜集中堆放，合作社出工、出車裝運(yùn)到塑料廠指定的地點銷售。廢舊薄膜回收數(shù)量按每畝12公斤的標(biāo)準(zhǔn)完成，煙農(nóng)廢舊薄膜完成情況直接跟下年烤煙種植合同分配
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;確?！皠?chuàng)建一個、成功一個、保持一個”。
注重客戶培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)、客戶經(jīng)理拜訪指導(dǎo)、微信群培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對現(xiàn)代終端客戶在貨源分配政策、品牌培育、客戶分類管理、卷煙陳列、盈利計算
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”APＰ現(xiàn)代化的軟件進(jìn)行調(diào)查控制，運(yùn)用分層、等距、隨機(jī)抽樣等科學(xué)方法進(jìn)行樣本量分配，確保調(diào)查能夠覆蓋全轄區(qū)及各個維度。
截至目前，共計調(diào)查問卷4250份
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和投放量，確保品牌投放全面兼顧，做到不積壓、不斷貨、不外流、價格穩(wěn)。
精實基礎(chǔ)。配備專職貨源管理員，全面負(fù)責(zé)貨源分配等相關(guān)工作，使客戶經(jīng)理有更多
