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了很多前沿科技信息。此外，約有200個煙葉貿(mào)易商得益于港口的改良。
歐盟：印度煙葉一個重要客戶
歐盟主要煙葉進口國注意到了印度煙葉質(zhì)量的提高。質(zhì)量提高有助于保證印度
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;優(yōu)化體制機制，聚焦結(jié)構(gòu)升級，對接市場和生產(chǎn)，著眼前沿抓好精益研發(fā)。二是強化平臺支撐，聚精會神抓技術(shù)。緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求
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詳細務(wù)實的建設(shè)方案，有效整合技術(shù)中心、滬皖高科技示范園、安徽中煙原料研究室等技術(shù)力量，吸收科研單位和高等院校的科研力量，加強煙葉生產(chǎn)前沿技術(shù)研究，
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的最前沿。對其而言，報告所披露的數(shù)據(jù)本身并不重要，這些報告的真正價值只是告訴企業(yè)我很厲害。可放眼世界，今天全球的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們又有哪家是靠著咨詢成長起來呢
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基層，站在行業(yè)政策落地的最前沿，密切與群眾的聯(lián)系和互動，在全心全意服務(wù)煙農(nóng)和零售戶中建功立業(yè)、完善自我、實現(xiàn)價值。
如果說人生是一個舞臺，那社會
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的客戶經(jīng)理面對的是市場，接觸的是客戶，是煙草行業(yè)一線的“排頭兵”，理應(yīng)走在“改革”的前沿。
筆者認為，在卷煙營銷市場化取向改革過程中，
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掌握專賣內(nèi)勤工作，才能更好的提出審查及指導(dǎo)性意見?？h級煙草專賣局處于專賣管理的最前沿，是全行業(yè)專賣管理工作的基礎(chǔ)，專賣內(nèi)勤是行政許可、行政處罰的一線執(zhí)行者。法規(guī)
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基本功能，找準基層服務(wù)站“4+1”角色定位，才能有效推動基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變，達到預(yù)期的管理目標?！? 1、服務(wù)客戶的哨所。哨所就是服務(wù)的前沿
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，紀檢部門必須切實轉(zhuǎn)變工作方式，深入到基層一線前沿，了解零售戶、煙農(nóng)及員工所關(guān)心的焦點及中心問題。
通過紀檢干部主動下訪，一方面實地現(xiàn)場傾聽
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。目前，發(fā)達國家已經(jīng)普及托盤運輸，托盤標準化和共用化是提高整托盤聯(lián)運效率的有效手段。
在我國煙草行業(yè)，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司走在探索前沿，
