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投放對象，如何從星級、業(yè)態(tài)、區(qū)域、價(jià)格、合理訂貨量、最小單元等方面進(jìn)行梳理，真正做到貨源投放符合客戶實(shí)際需求。
三是精細(xì)管理，彈性指導(dǎo)客戶。圍繞市場化取向
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和建議，一是充分重視信息采集工作，完善信息采集系統(tǒng)，科學(xué)運(yùn)用信息，充分把控市場狀態(tài)、容量、結(jié)構(gòu)；二是處理好“以我為主”與市場化取向
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;圍繞品牌發(fā)展思路，深化卷煙營銷市場取向改革，合理提升卷煙購銷結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營效益穩(wěn)定增長。
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結(jié)構(gòu)，大力開展煙葉質(zhì)量提升行動，持之以恒推進(jìn)降本增效，努力提高發(fā)展的質(zhì)量效益。三是大力推動改革創(chuàng)新，深化卷煙市場化取向改革，推動
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層面，采集社會經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、消費(fèi)升級、政策取向等信息，分析其對卷煙銷售的影響，研究市場變化的深層次原因，發(fā)現(xiàn)市場發(fā)展規(guī)律，把握銷售
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”，抓好技術(shù)改造、精益管理和煙機(jī)創(chuàng)新，爭創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展新作為；深化國企國資、“放管服”和卷煙營銷市場化取向改革，爭創(chuàng)深化改革新作為；持之以恒抓
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煙草在線畢節(jié)消息 隨著“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的不斷優(yōu)化和市場取向的不斷進(jìn)步，煙葉生產(chǎn)特色性、生態(tài)性、安全性要求不斷提升，煙草行業(yè)存在“工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求
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;，不遺余力推進(jìn)市場化取向改革。
二是齊心協(xié)力守好專賣主陣地。打牢“四個基礎(chǔ)”，樹立“專賣專營”思想基礎(chǔ)，堅(jiān)決維護(hù)專賣體制；夯實(shí)工作基礎(chǔ)
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點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，堅(jiān)持“質(zhì)量、市場、規(guī)范”取向，維護(hù)師宗煙葉形象，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購調(diào)撥規(guī)范管理的各項(xiàng)制度，完滿完成國家局提出煙葉工作“控總量、守紅線
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物流配送產(chǎn)能、嚴(yán)控產(chǎn)能投資項(xiàng)目上下功夫。二是著力化解過高庫存，調(diào)好市場狀態(tài)，重點(diǎn)在不斷提高“兩煙”計(jì)劃管理水平、不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控能力、不斷深化卷煙營銷市場化取向改革、不斷推進(jìn)
