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員，這也極易造成轄區(qū)卷煙外流而被其他單位查獲。如何對(duì)他們進(jìn)行有效的監(jiān)管呢？筆者認(rèn)為可做好以下幾點(diǎn)：
一是多渠道獲取異常信息。首先，市場(chǎng)管理員在
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多種形式，多渠道組織員工開展愛國(guó)主義教育和警示教育，引導(dǎo)全體員工牢記“八榮八恥”，并要求員工在日常工作生活中自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，形成知榮辱
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管理責(zé)任清晰化、責(zé)任目標(biāo)具體化、目標(biāo)執(zhí)行規(guī)范化、執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，為打造一流的質(zhì)量管理體系奠定基礎(chǔ)。要通過(guò)建立多渠道的改進(jìn)體系和常態(tài)化的改進(jìn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體系改進(jìn)持續(xù)
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，促進(jìn)品牌銷量提升；四是牢固樹立全員培育品牌意識(shí)，營(yíng)銷、專賣、機(jī)關(guān)全體人員要積極行動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)化責(zé)任，愛崗敬業(yè)，通過(guò)多渠道
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一體化的綜合管理體系和系統(tǒng)管理平臺(tái)。二是抓好“落地工程”，圍繞進(jìn)一步提升管理執(zhí)行力和執(zhí)行效率，加快實(shí)施“四有”戰(zhàn)略，抓好“建立統(tǒng)一的多渠道訂貨平臺(tái)”、“推廣
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培訓(xùn)上求“新”。創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新載體，堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，充分利用各種資源開展多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動(dòng)
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今年會(huì)議的主題是“向無(wú)煙世界邁進(jìn)：全球規(guī)劃，區(qū)域執(zhí)行”，強(qiáng)調(diào)在國(guó)際范圍內(nèi)，要進(jìn)行
多渠道的煙草控制規(guī)劃與協(xié)調(diào)，同時(shí)制定當(dāng)?shù)卣呒?/div>
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、多渠道宣傳，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面覆蓋。二是突出穩(wěn)定價(jià)格。穩(wěn)定價(jià)格就是穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)，是維護(hù)零售戶利益的保障，是維護(hù)品牌形象和價(jià)值的關(guān)鍵，是商業(yè)企業(yè)
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；在行業(yè)內(nèi)外報(bào)刊積極投送與黨組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨務(wù)建設(shè)等方面的新聞稿件；通過(guò)手機(jī)短信向黨員群發(fā)開展黨務(wù)公開工作情況，對(duì)全系統(tǒng)黨務(wù)公開工作展開多渠道、多層次
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;不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，認(rèn)真遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；抓制度，不斷提高“三重一大”決策能力和水平；抓監(jiān)督，多渠道
