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，還要通過持續(xù)改進(jìn)，逐步降低安全庫存量，達(dá)到最佳的庫存水平。
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?！? 一、定方向：明晰知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略的支撐，確定知識(shí)管理兩條主線。
公司在2011年7月首次開展了知識(shí)管理的現(xiàn)狀調(diào)研與分析，對(duì)知識(shí)的存量分布及知識(shí)需求
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煙品牌量上要結(jié)合安全庫存量，比平時(shí)庫存更多的卷煙。在卷煙結(jié)構(gòu)上，適當(dāng)調(diào)整中高端卷煙占資金的比例。做好了世界杯期間卷煙庫存合理安排，是撈金的第一步。
二是適當(dāng)
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危為機(jī)。二是要圍繞“保八爭十”稅利目標(biāo)，算好增收節(jié)支、盤活資本存量和卷煙經(jīng)營的兩筆賬。把保持良好的市場狀態(tài)作為卷煙銷售工作的風(fēng)向標(biāo)。即貨源供應(yīng)稍緊平衡、社會(huì)庫存基本合理、卷煙價(jià)格基本穩(wěn)定
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;有時(shí)候都滿足不了一天的銷售量。雖然年前庫存了一些，但這種嚴(yán)重失調(diào)的供應(yīng)與需求比例，很快就將庫存量銷售完畢。而南京（紅硬）、利群新版等一些外省卷煙
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;落下去、推得開”的試點(diǎn)任務(wù)，為全系統(tǒng)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理提供了借鑒。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面臨國內(nèi)控?zé)熜蝿輫?yán)峻、煙葉存量過剩、卷煙消費(fèi)需求萎縮等帶來的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益增長回落
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流失；要盤活存量資金，提高資金收益率；要積極探索財(cái)務(wù)新課題，努力提高專業(yè)技能水平。關(guān)于審計(jì)工作，要深入推進(jìn)審計(jì)整改工作
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的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是著力推進(jìn)存量資產(chǎn)整合優(yōu)化，打造優(yōu)秀多元化經(jīng)營品牌。要積極研究探索卷煙原輔材料產(chǎn)業(yè)整合思路；加快推進(jìn)中維酒店品牌建設(shè)
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，一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的形勢，始終保持清醒的頭腦。面對(duì)當(dāng)前全國煙葉庫存量大，煙葉生產(chǎn)計(jì)劃和工業(yè)企業(yè)需求量都逐年下降的情況，要進(jìn)一步穩(wěn)控?zé)熑~種植面積
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的卷煙，理所當(dāng)然年節(jié)之后回歸原來價(jià)位。另外由于禮尚往來的結(jié)果家里都有些存煙，加之四五月份霉季等原因，致使我們一定精確預(yù)測，合理備煙。本地?zé)熆稍黾?em class="term">存量
