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APCD工作法，進一步明確工作標準、工作流程以及責任分工，規(guī)范市場檢查行為，提高市場檢查工作水平和效率。
三是強化“依法行政”責任。通過細分客戶類型
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;營銷部）扎實開展“三項舉措”為轄區(qū)穩(wěn)價銷售保駕護航。
一是走市場，采信息。通過深入市場走訪，全面把脈轄區(qū)市場卷煙動銷、庫存水平和價格執(zhí)行等情況
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“作戰(zhàn)室”的建立將通過系統(tǒng)的推進實施，全面提升卷包設(shè)備自主維保水平和能力，促進卷包設(shè)備完好率、狀態(tài)和運行效率的提升，達到建立健全設(shè)備保養(yǎng)體系、檢維修體系、故障
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拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)應(yīng)用工作的廣度和深度，全面提升公司服務(wù)水平和服務(wù)效率，加快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展以及行業(yè)供給側(cè)改革對營銷服務(wù)提出的新要求。
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起來，拓寬深度廣度，把學習成果轉(zhuǎn)化到指導和提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量上來，為下階段工作打開局面，促進整體工作業(yè)績的提升。
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，遵章守紀，創(chuàng)新進取，不斷提高自身的技術(shù)水平和工作能力。
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，既注重競賽結(jié)果，更注重競賽過程，達到以賽促學的目的，不僅增強了從業(yè)人員的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，也為即將舉行的全省競賽選拔了優(yōu)秀人才。
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進一步提高員工的煙葉等級質(zhì)量評定與把控技術(shù)技能水平和工作成效，將對公司原料保障等方面的工作起到積極的促進作用。
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;以鞏固技能、磨練作風、錘煉意志。
二是以提升專賣管理業(yè)務(wù)技能水平和工作實效為著眼點，注重全市煙草專賣隊伍整體素質(zhì)的提高，嚴格按照省局專賣管理崗位競賽賽程標準
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公司要認真做好2016年的新煙仿制指導樣品，把握好新煙樣品的制作水平和尺度，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營管理考核目標提供強有力的技術(shù)支撐。
會議還對煙葉質(zhì)量管理和專分散收的規(guī)范化
