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干事創(chuàng)業(yè)無盼頭、無希望，以嚴重影響了員工的積極性?！? 三是企業(yè)為員工建立的職業(yè)成長通道，其所匹配的薪酬福利待遇還不能有效滿足員工需求。比如部分企業(yè)的高技能人才和取得的相關(guān)
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的情況下，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵納入到專賣內(nèi)訓師人才庫的成員組建多個課程研發(fā)小組，小組組長由授課經(jīng)驗豐富的專賣內(nèi)訓師擔任，業(yè)務(wù)骨干、高技能人才、管理專家、橫向?qū)＜业葮?gòu)成
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和專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊伍建設(shè)，突出人才隊伍建設(shè)工作的主導地位，突出人才選拔培養(yǎng)機制的創(chuàng)新與活力。在中層干部隊伍建設(shè)方面，要建立干部動態(tài)管理機制，
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，堅持以內(nèi)部培訓資源分享為主要形式，結(jié)合技能鑒定開展技能競賽、崗位練兵和技術(shù)攻關(guān)等職業(yè)技能人才培訓，著重提高80后員工實
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”。
3、人員技能型。以技能競賽為平臺，以培養(yǎng)技能人才為目標，以提高員工自主創(chuàng)新能力為目的，助推創(chuàng)建活動上水平。廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶
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人才隊伍，為行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供高技能人才保障。
2.提升一線卷煙營銷人員團隊建設(shè)
配合行業(yè)落實營銷人員對“135”工作法的學習和應(yīng)用，以客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理為主
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，傾力力打造專業(yè)技能人才“多面手”，為發(fā)展提供可靠的人資保障。
創(chuàng)設(shè)培訓“場地”。該廠充分發(fā)揮車間固有培訓“基地”的優(yōu)勢，倡導各生產(chǎn)車間因地制宜“開辟”培訓場地
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包車間為認真貫徹落實廠部2013年人才隊伍建設(shè)會議精神，全面促進車間高技能人才的培養(yǎng)工作，提升員工技能素質(zhì)，充實機電維修隊伍，公開選拔機電后備維修
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煙草公司（BAT）、菲?莫公司、國際聯(lián)一等國內(nèi)外煙草科研院所合作開展技術(shù)研發(fā)并擔任培訓工作。同時，近年來大力引進博士、碩士研究生等高技能人才，不斷
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逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、管理型、服務(wù)型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。三是加強管理人員和專業(yè)技能人才的培訓，加大對教育培訓的投資力度，進一步建立和完善教育培訓體系；四是
