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，就意味著新領(lǐng)域的競爭，藏在技術(shù)背后的則是新理念的競爭、情報信息的競爭和戰(zhàn)略規(guī)劃的競爭。對中小企業(yè)來說，三年、五年是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，但對于統(tǒng)領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)
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，“精準(zhǔn)監(jiān)管”是專賣管理工作完成既定目標(biāo)之后的一個“新理念”，是適應(yīng)卷煙“上水平”的一項“新措施”、是創(chuàng)建煙草打假“放心市場”的一個“有力抓手”，是專賣管理的具體工作
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“十二五”期再次創(chuàng)業(yè)之本。要順勢啟動“健腦計劃和強(qiáng)身運動”，組織工廠干部職工把握新形勢，掌握新知識，轉(zhuǎn)換新理念，提振精氣神，各部門
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新理念；要順應(yīng)人性、尊重人格，激發(fā)干部的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。注重人的生活和心理需求
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；積極參與“三八”維權(quán)周宣傳活動及關(guān)愛女性健康新理念知識講座等活動，全方位地為本單位婦女兒童提供法律咨詢、心理疏導(dǎo)、健康檢查等維權(quán)志愿服務(wù)；表彰“巾幗建功積極分子
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業(yè)績是基層創(chuàng)建成果的集中體現(xiàn)。長武煙草樹立現(xiàn)代商業(yè)流通新理念，情系“兩煙”客戶，狠抓“基礎(chǔ)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、費用管理、服務(wù)管理”等工作，推動了企業(yè)經(jīng)營
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的吸引力，在許可的地方開展行之有效的營銷活動，應(yīng)用零售新理念，提升在關(guān)鍵零售店的展示形象，樹立“萬寶路”的高級品牌形象。2009年，
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，煙草公司投入的基建資金極大改善了生產(chǎn)生活條件，實現(xiàn)了“地連片、田成方、路相通、渠相連”；從理念層面看，健全的技術(shù)體系帶來了新理念、新科技、新模式
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。6.2創(chuàng)新理念，激發(fā)柔性執(zhí)法實效。面臨執(zhí)法新阻礙，為有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險創(chuàng)新執(zhí)法理念，推進(jìn)專賣柔性執(zhí)法，不斷強(qiáng)化執(zhí)法人員服務(wù)意識和法制宣傳
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的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式值得鼓勵。既要保證生態(tài)農(nóng)業(yè)合理的產(chǎn)量，又要提升生態(tài)農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的價格離不開科學(xué)技術(shù)的投入。新技能、新理念武裝頭腦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者；環(huán)境友好型的投入品和先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)
