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、零售價(jià)格、卷煙陳列維護(hù)等問(wèn)題開(kāi)展宣傳引導(dǎo)。其次由市場(chǎng)監(jiān)管員對(duì)煙草專賣法律法規(guī)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，最后客戶經(jīng)理針對(duì)月度協(xié)商量、網(wǎng)上訂貨等經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，采用互動(dòng)交流
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周三學(xué)習(xí)日不斷提高內(nèi)管人員的工作能力和工作水平；
五是考核管理嚴(yán)格化。對(duì)各部門每月采取核查系統(tǒng)信息資料和相關(guān)工作記錄等形式進(jìn)行考核，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的部門當(dāng)月在月度考核表中扣分
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。
《方案》要求，相關(guān)單位、部門要盡快出臺(tái)《崗位對(duì)標(biāo)管理辦法》，明確各崗位具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)，通過(guò)月度考核、年度評(píng)估的方式，樹(shù)立崗位典型“標(biāo)桿
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質(zhì)量、煙苗成活率進(jìn)行不定期檢查或抽查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果進(jìn)行公示并應(yīng)用于月度工資績(jī)效考核。
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考核評(píng)比工作。定期組織相關(guān)部門對(duì)全廠各部門6S工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查考核評(píng)比，考核評(píng)比結(jié)果直接納入各部門月度績(jī)效工資。
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;湖北咸豐縣煙草專賣局在月度安全工作列會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
每月定期召開(kāi)安全工作例會(huì)“雷打不動(dòng)”，在該局已形成制度和一種習(xí)慣。每期參會(huì)的人員都會(huì)取得不同的收獲，增長(zhǎng)安全防范技能
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，全面推行“月度專賣人員績(jī)效考核”，重點(diǎn)突出各中隊(duì)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的監(jiān)管，提升案件查辦水平。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。圍繞專賣隊(duì)伍“懂檢查、懂辦案、懂鑒別、懂操作
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一次專賣人員思想教育會(huì)議。
按照工作計(jì)劃，該局于2月25日上午由陳志雄副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了本月度專賣隊(duì)伍思想教育會(huì)議。會(huì)上，陳志雄副局長(zhǎng)主要強(qiáng)調(diào)了三方面的問(wèn)題：
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管理處牽頭組織，分管廠長(zhǎng)梁鵬，生產(chǎn)制造處、供應(yīng)處、煙葉處、企業(yè)管理處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工藝員列席會(huì)議。會(huì)上，品質(zhì)管理處通報(bào)了月度質(zhì)量分析報(bào)告，參會(huì)
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考核系統(tǒng)中建立部門和崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，為有效實(shí)施績(jī)效考核提供關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。二是突出重點(diǎn)工作落實(shí)。部門和員工根據(jù)月度工作重點(diǎn)和階段目標(biāo)，在系統(tǒng)中提取相應(yīng)考核指標(biāo)
