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，請供應(yīng)商報價、在市場上開展詢價、公開招標(biāo)采購。經(jīng)財務(wù)核算，僅這一項，平均每臺ZB48機組就為公司節(jié)約成本13萬元。
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平渡鎮(zhèn)，實地查看了烤煙育苗工作情況，了解了合作社的組織管理情況，并就煙葉生產(chǎn)扶持政策、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、育苗成本核算情況與合作社管理人員、分公司相關(guān)人員進行了交流
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，圍繞價值增長和增強物流核心競爭力，挖掘“財務(wù)核算、設(shè)備人員、作業(yè)過程、協(xié)同運作、服務(wù)增值”五個方面的潛力，在業(yè)務(wù)融合中求突破。此外，注重管理融合
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導(dǎo)致對企業(yè)運營掌握不清，財務(wù)監(jiān)管只能讓步于會計核算，缺乏事前與事中控制，監(jiān)控力度較弱，使財務(wù)監(jiān)督流于形式，不利于資金管理工作的有效
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;實行物流獨立核算，對科級以下人員的任免及調(diào)動有自主權(quán)，有績效二次分配主導(dǎo)權(quán);三是加強現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺運用，確保各功能模塊高效運行，從而
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管理人員及駕駛員的考核。針對車輛管理人員，縣局（營銷部）完善其績效合約書，將車輛加油、登記、核算、上報的及時性、準(zhǔn)確性納入月度考核。針對駕駛員燃油
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定點停放、假日封存、定點維修等一系列制度辦法，實行單車核算和公務(wù)卡結(jié)算制度，按月公示費用，接受職工監(jiān)督，有效降低了運行成本；規(guī)范
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煙葉重量、質(zhì)量進行逐包驗收，將交驗結(jié)果反饋到各煙草站，分站核算煙葉入庫重量和等級虧損率，根據(jù)驗收結(jié)果對各站點進行獎懲，嚴(yán)格責(zé)任追究，
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費用。抓好物流費用的獨立核算工作，千方百計降低物流運行成本；積極推行物流定額管理，堅決杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量等浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)
五是提高分揀設(shè)備有效作業(yè)率
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，實施一站式管理模式，形成由主任、主檢、統(tǒng)計、核算崗位員工一一對應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、進出計量、進出庫管理四個重點環(huán)節(jié)，推行車間“專人、全過程、全方位”過程
