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和管理創(chuàng)一流活動(dòng)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，重點(diǎn)指標(biāo)水平持續(xù)提升。省級(jí)工業(yè)公司34個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有19個(gè)指標(biāo)同比水平提升，21項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)局
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的大小事宜，推動(dòng)著基層管理水平的提升；說它激情，是因?yàn)樵谶^去的幾個(gè)月里，無論是品質(zhì)建設(shè)、班組建設(shè)還是現(xiàn)場(chǎng)管理，它都是一道亮麗的風(fēng)景線
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中有20個(gè)指標(biāo)同比水平提升，19項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)局（公司）14個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有8個(gè)指標(biāo)同比水平提升，7項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高
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工質(zhì)量控制水平提升；由班組負(fù)責(zé)提煉本班提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以及管理中存在的不足，通過管理上的自我梳理問題、發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)班組
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水平發(fā)展，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化、管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)流程化和服務(wù)精細(xì)化。重點(diǎn)是抓好四個(gè)方面工作：加快融合，完善信息化應(yīng)用體系，在整體應(yīng)用水平提升上取得新
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的提高，有了工作學(xué)習(xí)的自信，就一定會(huì)有服務(wù)水平的提升。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，提升服務(wù)成效。不同的崗位有不同的工作特點(diǎn)，不同的崗位有不同的問題難點(diǎn)
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工作作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要措施，精心組織開展對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，14項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有8項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，7項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高
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，2012年行業(yè)各單位深入開展對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，省級(jí)工業(yè)公司34個(gè)指標(biāo)中有29個(gè)指標(biāo)同比水平提升，20項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；
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烤企業(yè)的排頭兵。一是要在技改項(xiàng)目倉儲(chǔ)條件改善方面下功夫，健全完善基礎(chǔ)配套設(shè)施；二是要在整體水平提升上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)能力；三是要在資源整合
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。深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局活動(dòng)，逐條對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，查找差距和不足，盡快制訂并落實(shí)切實(shí)可行的措施，努力推進(jìn)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平的提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
