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煙絲、動(dòng)力風(fēng)選煙絲班組長(zhǎng)接料識(shí)別與自主外接煙絲工藝員識(shí)別機(jī)制；優(yōu)化程序并改造葉絲主秤計(jì)量管出料位置，提高了物料連續(xù)性；創(chuàng)新提出在葉絲主秤進(jìn)料皮帶機(jī)前增加振動(dòng)篩
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的小洋房。2015年，邵堯?qū)W又花費(fèi)20余萬(wàn)元，在合水鎮(zhèn)上購(gòu)買了一套120平米的商品房。從最初的人工肩挑背馱，到膠輪車、牛拖車再到摩托車運(yùn)送煙苗、煙葉等物料
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?！ 〗衲?6歲的馬平，自2010年參加工作以來(lái)，累計(jì)投遞貨物3萬(wàn)余箱、40萬(wàn)余戶次，發(fā)放物料、宣傳報(bào)刊等逾10萬(wàn)余份，無(wú)一漏錯(cuò)，客戶
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煙店打造成溫馨服務(wù)之家、客戶聯(lián)誼交流的良好平臺(tái)。愿意來(lái)，想來(lái)，是我們開好門服務(wù)顧客的第一要?jiǎng)?wù)。物資物料保障、貨源組織、貨品擺放和日常營(yíng)銷都要一條龍順暢如流，讓
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;打通計(jì)劃、物料、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)與調(diào)運(yùn)全流程，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、問(wèn)題導(dǎo)向、信息共享為抓手，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)作業(yè)，更好地滿足市場(chǎng)需求。發(fā)掘生產(chǎn)要素資源潛力，合理
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。為了解決簡(jiǎn)便、快速地設(shè)置PID參數(shù)，又能達(dá)到加香加料跟蹤響應(yīng)速度快、超調(diào)增益小、跟蹤精度高的目的，他通過(guò)認(rèn)真研究加香加料系統(tǒng)的控制原理，探討分析物料流量與
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負(fù)責(zé)后段工序烘絲和加香，在加香剛剛過(guò)頭料時(shí)，發(fā)現(xiàn)暫存柜橫皮帶上面的物料有堵料的趨勢(shì)，因?yàn)槭堑谝淮闻錾线@種情況，我焦急地拉著冬姐說(shuō)“師傅
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分廠制絲車間生產(chǎn)甲班的切絲機(jī)擋車工——陳明智。
切絲工序，連接著承擔(dān)加香任務(wù)的香料廚房和煙絲成型的烘絲工序，物料在這里由葉成絲，是煙絲成型前的一道關(guān)鍵工序
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過(guò)渡到精調(diào)，認(rèn)真安排好各崗位的調(diào)試操作人員、跟班工藝人員等，協(xié)助推進(jìn)制絲及卷包設(shè)備聯(lián)機(jī)調(diào)試、帶料調(diào)試，注重配合高架庫(kù)模擬調(diào)試，協(xié)同加強(qiáng)調(diào)試的物料
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組織生產(chǎn)和物料采購(gòu)，減少人員大范圍流動(dòng)，降低疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)；四是結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式輪崗排班
