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”，要從源頭上遏制利益的驅(qū)使。香煙銷售數(shù)量要嚴(yán)格控制，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)，加大督察和制裁力度，從源頭限制香煙的蔓延。
在銷售環(huán)節(jié)
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公開招標(biāo)金額占比達(dá)91.83%。在考評問責(zé)具體工作中，計劃、整頓、紀(jì)檢監(jiān)察三方采取“三位一體”模式，聯(lián)動實施監(jiān)督考評。
就下步工作開展，調(diào)研督察組提出三點要求
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運行情況進(jìn)行抽查式評估，各業(yè)務(wù)歸口部門每季度分口督察，各單位每月分業(yè)務(wù)系統(tǒng)自查。并積極收集在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在體系文件修訂過程中一并改進(jìn)。
目前
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，將服務(wù)改進(jìn)納入督察考評項目抓好整改落實，確?？蛻舴?wù)滿意度不斷提升。
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，努力做好年底與年初銷售工作的銜接。
市公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各縣（區(qū)）營銷部副主任、市場經(jīng)理、督察組組長，機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共計40余人
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好步、開好門做好準(zhǔn)備。
市局副經(jīng)理李阿松、助理調(diào)研員宋有根，督察考評中心、營銷中心和都昌縣局相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會并作了匯報發(fā)言。
作者：劉凡單位：
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工作機(jī)制健全，客戶分類管理較好，存銷比管理較為到位。六是督察考評工作有效開展，有計劃、有落實、有整改、有記錄。七是現(xiàn)代終端建設(shè)開展取得一定成效。整合工商資源
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監(jiān)督。一方面接受群眾的監(jiān)督，調(diào)動消費者和經(jīng)營戶監(jiān)管員工服務(wù)質(zhì)量，另一方面加大市、縣兩級局督察力度，將客戶服務(wù)質(zhì)量納入到員工工作質(zhì)量考核，有效監(jiān)管
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督察考評范圍，并根據(jù)扣分折算成“量化目標(biāo)”列入績效考核，推動了營銷工作的順利開展。
服務(wù)工作也是如此，區(qū)局一是通過調(diào)查摸底，做好信息采集工作
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;2015年9月10日至今，抽查了8個煙站29個煙點，聯(lián)合檢查督察工作重點為收購現(xiàn)場管理、專業(yè)化分級和助收人員到位情況、倉庫煙包堆碼管理情況及煙包標(biāo)示、標(biāo)牌管理情況。通過前兩輪
