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監(jiān)督管理科、資金結(jié)算中心、配送中心、督察考評(píng)中心、欣大公司及各縣區(qū)局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子參加了會(huì)議。
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，規(guī)程化模板建立完成情況以及隊(duì)伍建設(shè)、督察督辦等支撐完善情況，促進(jìn)“五個(gè)支撐”體系在市局（公司）層面逐步健全完善。
查“三個(gè)保障機(jī)制”建設(shè)情況
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”，要從源頭上遏制利益的驅(qū)使。香煙銷售數(shù)量要嚴(yán)格控制，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)，加大督察和制裁力度，從源頭限制香煙的蔓延。
在銷售環(huán)節(jié)
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公開(kāi)招標(biāo)金額占比達(dá)91.83%。在考評(píng)問(wèn)責(zé)具體工作中，計(jì)劃、整頓、紀(jì)檢監(jiān)察三方采取“三位一體”模式，聯(lián)動(dòng)實(shí)施監(jiān)督考評(píng)。
就下步工作開(kāi)展，調(diào)研督察組提出三點(diǎn)要求
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運(yùn)行情況進(jìn)行抽查式評(píng)估，各業(yè)務(wù)歸口部門每季度分口督察，各單位每月分業(yè)務(wù)系統(tǒng)自查。并積極收集在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在體系文件修訂過(guò)程中一并改進(jìn)。
目前
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，將服務(wù)改進(jìn)納入督察考評(píng)項(xiàng)目抓好整改落實(shí)，確?？蛻舴?wù)滿意度不斷提升。
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，努力做好年底與年初銷售工作的銜接。
市公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各縣（區(qū)）營(yíng)銷部副主任、市場(chǎng)經(jīng)理、督察組組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人
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好步、開(kāi)好門做好準(zhǔn)備。
市局副經(jīng)理李阿松、助理調(diào)研員宋有根，督察考評(píng)中心、營(yíng)銷中心和都昌縣局相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)并作了匯報(bào)發(fā)言。
作者：劉凡單位：
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工作機(jī)制健全，客戶分類管理較好，存銷比管理較為到位。六是督察考評(píng)工作有效開(kāi)展，有計(jì)劃、有落實(shí)、有整改、有記錄。七是現(xiàn)代終端建設(shè)開(kāi)展取得一定成效。整合工商資源
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監(jiān)督。一方面接受群眾的監(jiān)督，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶監(jiān)管員工服務(wù)質(zhì)量，另一方面加大市、縣兩級(jí)局督察力度，將客戶服務(wù)質(zhì)量納入到員工工作質(zhì)量考核，有效監(jiān)管
