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的重點之一，認真篩選品牌、確定投放范圍。
二是加強宣傳力度。通過市場拜訪、微信群、電話短信等方式，加大創(chuàng)新品牌的宣傳力度，積極向零售客戶和消費者宣傳品
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，深入煙田，走進農(nóng)戶，收集、整理技術(shù)推廣中的熱點和難點，研究實施對策，通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、發(fā)放技術(shù)手冊、發(fā)送技術(shù)短信等形式，對
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，防范于前。通過發(fā)放宣傳單、短信提醒、到戶宣傳等方式，加強對零售客戶正面宣傳與引導(dǎo)，告知銷售非法流通卷煙所要承擔的法律后果，促使廣大零售客戶能夠
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;將廉政風(fēng)險延伸到干部職工家屬，發(fā)放廉政短信，開展廉政家訪，制作宣傳專欄，營造廉潔氛圍。
四是“除”去違規(guī)違紀。常態(tài)化開展專項檢查、明察暗訪
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，為客戶的經(jīng)營帶來看得見、離不開的便利和實惠。
強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升經(jīng)營能力。黨支部依托微信公共號、煙草網(wǎng)、短信群發(fā)平臺、黨務(wù)政務(wù)公開欄等途徑對黨員、干部開展政策法規(guī)學(xué)習(xí)
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推進。工作人員提前通過電話、短信、微信等方式，詳細告知零售戶上門辦理時間、所需材料，攜帶電腦上門為申請人辦理延續(xù)手續(xù)，進一步落實“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓
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積極開展宣傳，在成本費收繳工作開始前，向全縣煙農(nóng)發(fā)送套餐價格信息短信，告訴他們POS機也支持微信、支付寶收款等操作，讓煙農(nóng)及早做好準備；
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了員工整體工作效率，促進了業(yè)務(wù)管理柔性化，推進了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)在線化，達到了“五個在線”的目標：溝通在線，幫助員工實現(xiàn)線上短信或
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;充分應(yīng)用督辦系統(tǒng)和OA公文系統(tǒng)，通過設(shè)置事先短信提醒等方式開展協(xié)調(diào)督辦，對于特別重大、緊急的事項，采取電話、當面溝通等形式提醒承辦部門和單位，
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;借著索德格朗的《一種希望》送給我的2019和今后的人生。
在這五光十色的世界/我要的只是公園里的一把長椅/有一只貓在上面曬太陽/我想我應(yīng)該坐在那兒/一封短信緊緊地貼在我的胸膛/我想這就是我的未來。
