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的組織、運(yùn)作和管理模式。
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：一是調(diào)整創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式；二是進(jìn)一步健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，強(qiáng)力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)；三是深入開展創(chuàng)新“回頭看”活動(dòng)，
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推進(jìn)專賣隊(duì)伍建設(shè)上水平。
1、加強(qiáng)思想建設(shè)。針對(duì)東鄉(xiāng)縣局大多80后稽查員工作處于“鞭打快?！钡?em class="term">管理模式，該局加大稽查員的政治思想教育，每月召開民主生活會(huì)、開展批評(píng)
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;三是：適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)，做好標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作，要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變管理模式，提升綜合素質(zhì)，確保全
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，確保不折不扣地遵守國(guó)家法律法規(guī)，不折不扣地貫徹行業(yè)重大決策部署，不折不扣地完成上級(jí)交辦的目標(biāo)任務(wù)，不折不扣地應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式
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富有淮安特色的“客戶分類和貨源供應(yīng)管理模式改革”、“終端價(jià)值挖掘和運(yùn)行管理體系建立”、“精準(zhǔn)營(yíng)銷”三項(xiàng)重點(diǎn)工作。
三是夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化三個(gè)學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)網(wǎng)建軟硬實(shí)力。把
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，實(shí)現(xiàn)店面形象統(tǒng)一、商品展示統(tǒng)一、明碼標(biāo)價(jià)統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一。
三是強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，提升終端經(jīng)營(yíng)能力。根據(jù)零售客戶的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱、零售客戶類別、配合程度高低
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資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造企業(yè)效益最大值。
一、目前煙草企業(yè)資金管理中存在的問題
目前煙草企業(yè)對(duì)資金管理實(shí)行的是相對(duì)集中統(tǒng)一管理模式，從
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人參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了2011年月里鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作情況。2011年月里鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作取得較好成績(jī)，煙葉生產(chǎn)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，管理模式不斷創(chuàng)新；煙葉生產(chǎn)
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全日空、澳洲郵輪等16個(gè)有稅、免稅市場(chǎng)；通過(guò)持續(xù)深化“自營(yíng)為主、分銷為輔”的渠道管理模式，重點(diǎn)市場(chǎng)的零售網(wǎng)絡(luò)增加3.3%，銷量同比增長(zhǎng)12.9%；
