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。“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展楷?！钡膽?zhàn)略定位準(zhǔn)確；應(yīng)對(duì)卷煙“提稅順價(jià)”措施有力；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“八大要素”平衡發(fā)展，“選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步”主題讀書(shū)
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實(shí)施。要系統(tǒng)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，優(yōu)化配置資源，提高要素效率，激發(fā)市場(chǎng)活力。要做精做實(shí)貴陽(yáng)煙葉產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
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多方面、多層次、多角度評(píng)價(jià)要素，并且全年未出現(xiàn)人身、設(shè)備、質(zhì)量、安全、違反計(jì)劃生育等一票否決項(xiàng)事件。各類評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果均要張榜公示，接受全廠干部職工的監(jiān)督和評(píng)議，對(duì)
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設(shè)置合理，描述充分，能體現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，并能夠服務(wù)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室管理體系的運(yùn)行能按要素進(jìn)行控制，運(yùn)行有效。評(píng)審組
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了標(biāo)桿帶動(dòng)、規(guī)劃先行、示范輻射、彰顯特色、要素支撐等發(fā)展路徑，切實(shí)提升杜關(guān)黃金葉、范里黃山、沙河中華和官坡利群等“四個(gè)”國(guó)家級(jí)基地單元管理水平，把規(guī)劃的7大核心示范區(qū)打造成
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，形成了直送區(qū)域定期優(yōu)化與動(dòng)態(tài)優(yōu)化相結(jié)合、中轉(zhuǎn)接力區(qū)域以固定線路為主的優(yōu)化策略，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了車輛、人員、線路、服務(wù)客戶、送貨量等要素的統(tǒng)籌優(yōu)化配置。
通報(bào)要求，
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在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)以目標(biāo)為主的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有部署、有落實(shí)；二是體系運(yùn)行良好，能夠按體系要求發(fā)布實(shí)施，突出體系核心要素
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，明年烤煙種植合同分配要向種煙地塊肥率高、生產(chǎn)水平高、種煙積極性高的煙農(nóng)適當(dāng)傾斜，確保種子、肥料、農(nóng)藥、技術(shù)等有限的生產(chǎn)資料要素盡量滿足廣大煙農(nóng)，保障廣大煙農(nóng)的切身利益
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固有的財(cái)務(wù)角度，在生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要從最基本的供應(yīng)鏈流程出發(fā)去尋找影響每一環(huán)節(jié)的成本全要素，雖然工作量大花費(fèi)精力多，但必須每一步都要走踏實(shí)
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據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和隱患排查結(jié)果，擬定具有強(qiáng)制性和針對(duì)性的攻關(guān)課題。同時(shí)，由各車間、相關(guān)部室圍繞影響過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性的指標(biāo)和質(zhì)量安全相關(guān)要素，自行擬定自選課題，從
