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，進一步透明收購流程，保證煙農(nóng)輕松愉快售煙。
四是收購政策宣傳提速。安排宣傳車、宣傳組進村入戶，采取發(fā)放《告煙農(nóng)一封信》、懸掛宣傳條幅等多種形式做好煙葉收購
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鑒定考評員擔(dān)任考評，并采用抽簽決定考試順序，依照試卷給分項和扣分項評分。
本次競聘上崗一方面充分體現(xiàn)了該廠選人用人機制的科學(xué)透明，另一方面也體現(xiàn)了該廠對
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標準，為客觀、公正、全面評價員工工作成績提供客觀依據(jù)。
二是多角度嚴格評價，做透。嚴格按照流程公開透明的原則，開展貢獻度評分，保證了評分工作在
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，實時展現(xiàn)各班組和個人精益貢獻值。“精E銀行”制訂了一套員工認可、科學(xué)合理、公平透明的激勵機制。該激勵機制進一步激發(fā)了全員參與精益管理的熱情。
下一步，該廠將深化并推廣
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種植結(jié)構(gòu)，推廣新技術(shù)和新品種，不斷提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。建立監(jiān)管人員入戶、監(jiān)管設(shè)備入場、監(jiān)管信息入網(wǎng)和履職網(wǎng)格化、過程透明化、評價適時化的煙葉質(zhì)量
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指導(dǎo)。他強調(diào)，一要加強隊所黨組織建設(shè)，為基層黨員深入開展“兩學(xué)一做”搭建平臺；二要開展隊所食堂采購物品公示工作，增強采購工作的透明度；
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發(fā)布、場地統(tǒng)一安排、專家統(tǒng)一抽取、評標統(tǒng)一監(jiān)管。同時，在招投標過程中強化對投標人、業(yè)主和招標代理機構(gòu)的監(jiān)督，確保招投標工作的全過程透明化、規(guī)范化。
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崗位廉政公開承諾的同時，讓全體干部職工主動接受監(jiān)督。并深入做好“三重一大”、經(jīng)營管理、專賣執(zhí)法和卷煙營銷等事項的公開，提高工作透明度。做到守規(guī)矩不越矩，使“兩
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推進行政審批改革，認真落實“先照后證”工作，做到“嚴格規(guī)范、客觀公正、公開透明、便民高效”。積極推行網(wǎng)上申請辦理模式，簡化審批環(huán)節(jié)，確保證件辦理及
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人為干擾因素、過程公開公正透明，有效推進試點工作，為全區(qū)煙草系統(tǒng)積累豐富經(jīng)驗。
區(qū)局（公司）規(guī)范管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)，整頓辦、采購
