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，保證產(chǎn)品質(zhì)量；在人員培訓(xùn)方面，做好生產(chǎn)人力資源的協(xié)調(diào)配置，合理調(diào)配生產(chǎn)骨干，確保各崗位“以老帶新”，同時(shí)結(jié)合“一事
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的卷煙銷售壓力，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。
二是耐心指導(dǎo)品牌培育。結(jié)合節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)消費(fèi)者數(shù)量會(huì)出現(xiàn)較大幅度的增加、消費(fèi)檔次也會(huì)出現(xiàn)一定幅度提升的市場(chǎng)特點(diǎn)，指導(dǎo)直營(yíng)店
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，并與參會(huì)人員就基層法制隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了座談，詳細(xì)詢問(wèn)了區(qū)局（分公司）法規(guī)人員的配置、工作職能及在網(wǎng)上辦案過(guò)程中的運(yùn)用情況，詢問(wèn)、收集
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，全州投入標(biāo)準(zhǔn)柜臺(tái)613個(gè)，“苗侗情”信息傳播牌260個(gè)，室內(nèi)品牌廣告4018副，玻璃櫥窗即時(shí)貼2890張，配置掃碼器300個(gè)，
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通報(bào)。圍繞進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)行效率，對(duì)6個(gè)機(jī)制轉(zhuǎn)變的專題進(jìn)行討論，并針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化和規(guī)劃實(shí)施存在問(wèn)題，對(duì)規(guī)劃內(nèi)容調(diào)整進(jìn)行了討論，提出
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，做好定期維護(hù)和保養(yǎng)。
通過(guò)“四把關(guān)”，為優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
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長(zhǎng)效機(jī)制，深入打造精益文化”要求，以“導(dǎo)入精益管理理念，消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升效率和效益”為目標(biāo)，以“精益營(yíng)銷、精益物流
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事故發(fā)生。
二是加強(qiáng)車輛安全檢查。對(duì)所有配送車輛進(jìn)行全面隱患排查整改，堅(jiān)持“三檢”制度，杜絕“病”車上路，配置了水箱、工具箱，并備齊防滑鏈
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、人力、資源等工藝?yán)速M(fèi)為指導(dǎo)思想，全面細(xì)致梳理標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)和工作效率。
三是明確任務(wù)。統(tǒng)計(jì)全廠精益質(zhì)量管理要素及指標(biāo)43項(xiàng)，
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常性工作作出了明確規(guī)定，確保內(nèi)部管理規(guī)范化。
四是明確所（隊(duì)）功能保障。對(duì)所基層專賣管理所（隊(duì)）的功能區(qū)劃、物品配置和外觀形象
