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五是強(qiáng)化激勵考核，調(diào)動專賣人員積極性。科學(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標(biāo)，加大績效考核力度。對內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機(jī)制，并嚴(yán)格落實專賣人員月度考核結(jié)果
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;同時將根據(jù)制定的“金圣”品牌營銷方案，強(qiáng)化落實，量化措施，盡全力做好“金圣”品牌的培育和促銷活動。
吉安市局（公司）、井岡山
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建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點突出建設(shè)管理，量化任務(wù)，分解指標(biāo)，劃片掛鉤，細(xì)化考核，有序推進(jìn)烤房建設(shè)，
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，量化工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作措施、規(guī)范工作流程，切實增強(qiáng)全員工作責(zé)任心及執(zhí)行力，做到規(guī)范中求發(fā)展、發(fā)展中求突破，努力營造人人謀發(fā)展、人人促發(fā)展的干事
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到位情況進(jìn)行督促檢查，對移栽進(jìn)度緩慢，工作進(jìn)展幅度小的村委會進(jìn)行通報，將督查情況納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農(nóng)同心協(xié)力、想方設(shè)法
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三是嚴(yán)把評審標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《行政處罰法》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)章要求，結(jié)合工作實際，將評審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按案件辦理過程進(jìn)行量化分解，嚴(yán)格按
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;周部部署，及時研究制訂領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”工作方案，細(xì)化、量化工作職責(zé)和工作重點，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
一是推動領(lǐng)導(dǎo)干部每人每月必須至少一天“帶著
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制、督查檢查制和績效考核制的基礎(chǔ)上，突出責(zé)任追究制。細(xì)化作風(fēng)問責(zé)辦法，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，細(xì)化、量化工作要求，使規(guī)范管理有章可循
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，做到了有的放矢；三是把行動的任務(wù)與專賣對標(biāo)管理，目標(biāo)、績效考核相結(jié)合，特別突出線索獎向一線第一線索人傾斜，案件實現(xiàn)了量化管理
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”；抓住重點，嚴(yán)格量化他律“標(biāo)準(zhǔn)線”；全員動員，適時延伸助廉“連心線”。
