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;持續(xù)改進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，組織開(kāi)展精益財(cái)務(wù)課題研究，樹(shù)立降本增效精益理念，建立完善降本增效機(jī)制，以“開(kāi)源”為主要手段，
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降本難題，提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。圍繞減工降本目標(biāo)，從煙葉生產(chǎn)規(guī)?；C(jī)械化和組織方式專(zhuān)業(yè)化三個(gè)方面總結(jié)分析問(wèn)題。圍繞煙農(nóng)增收，對(duì)已開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的內(nèi)容
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。通過(guò)推進(jìn)使用綜合管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財(cái)務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
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，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排降耗課題實(shí)施，實(shí)現(xiàn)降本增效。
三是細(xì)化預(yù)算定額，聚焦分類(lèi)對(duì)標(biāo)。全面推進(jìn)預(yù)算定額管理應(yīng)用，強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)
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;助推金葉制造再升級(jí)。
一是思想升級(jí)，提高節(jié)能意識(shí)。充分利用專(zhuān)題會(huì)、周例會(huì)、微信平臺(tái)等載體，宣貫學(xué)習(xí)公司有關(guān)降本增效的要求，提升全員降本增效意識(shí)
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增效、綠色生產(chǎn)措施辦法、穩(wěn)定種煙主體、發(fā)展機(jī)械化作業(yè)促進(jìn)減工降本等方面進(jìn)行了座談，了解基層煙區(qū)真實(shí)想法和具體做法。分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙葉站相關(guān)人員分別站在不同角度進(jìn)行了交流發(fā)言
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適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，在連片煙區(qū)開(kāi)展機(jī)械化作業(yè)服務(wù)降本。二是通過(guò)不適用煙葉處理提高有效烘烤葉片產(chǎn)量與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采烤降本和結(jié)構(gòu)效益提升，樹(shù)立節(jié)省成本也是增效的經(jīng)營(yíng)管理理念。
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，深入學(xué)習(xí)河北工商企業(yè)精益管理工作成效和經(jīng)驗(yàn)，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，對(duì)照現(xiàn)有工作開(kāi)展情況，加快進(jìn)度完成降本增效、體系轉(zhuǎn)版、管理診斷、QC小組活動(dòng)等各項(xiàng)年度
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，月均需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
做細(xì)貨源調(diào)撥，推動(dòng)降本增效。立足貨源定位模型，將品牌（規(guī)格）分門(mén)別類(lèi)，建立存
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、管理現(xiàn)代化”工作要求，導(dǎo)入精益思想，關(guān)注打葉復(fù)烤降本增效中的重要環(huán)節(jié)——碎煙篩分，運(yùn)用多種QC工具，研發(fā)了一套集合篩分功能、帶梗碎煙分離功能
