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新經(jīng)驗(yàn)。三是既要講究原創(chuàng)，也要講究借鑒，要更加注重學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好做法好經(jīng)驗(yàn)，做到融會貫通，提高效率，加快發(fā)展，使
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別人就是服務(wù)自己、提高效率就是提高效益”北京煙草核心理念宣傳好、落實(shí)好，為“卷煙上水平”提供堅實(shí)的文化支撐。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和整個員工隊伍的建設(shè)，努力打造高級管理人才
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;提高效率，提升專賣工作的水平。
趙全要求，全省各級煙草專賣管理部門要更加重視強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，按照“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度
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、帶好隊伍、抓好工作。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會議精神，持續(xù)推進(jìn)工廠管理上水平。持續(xù)推進(jìn)管理進(jìn)步。重點(diǎn)在簡約管理、優(yōu)化流程、簡化程序、提高效率、推進(jìn)改革創(chuàng)新等方面持續(xù)探索，
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隊伍壯大馬不停蹄送貨。為提高效率，送貨員們基本是在當(dāng)晚及時將分揀好的卷煙裝車上鎖。各中轉(zhuǎn)站也在送煙車到達(dá)的第一時間連夜裝卸送貨，及時滿足客戶的需求。
根據(jù)事前的詳密計劃
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、調(diào)整送貨序次，由原來的3個車組、15條配送線路調(diào)整為2個車組、10條配送線路；送貨員從9名整合為6名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率運(yùn)行，各項對標(biāo)指標(biāo)從上
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的全自動嘴棒存儲以及使用分隔托盤和處理大流量的即時配送系統(tǒng)。整個系統(tǒng)能接收、存儲和分配嘴棒，有100%可追溯性和靈活性，能達(dá)到現(xiàn)在對最高速度和最高效率的需求。分隔托盤技術(shù)
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;由原來的3個車組、15條配送線路調(diào)整為2個車組、10條配送線路；送貨員從9名整合為6名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率運(yùn)行，各項對標(biāo)指標(biāo)從去年的全市排名倒數(shù)第
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目標(biāo)引領(lǐng)、高效率工作、高速度發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)勢、揚(yáng)長避短，在特點(diǎn)上下功夫、在亮點(diǎn)上做文章、在重點(diǎn)上找突破、在難點(diǎn)上找對策，最終在實(shí)效上彰顯出尋甸煙草的特色和亮點(diǎn)
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，加強(qiáng)效能管理，提高效率。
三是“一幫”：即部門負(fù)責(zé)人幫助所屬員工，提高員工從業(yè)技能。根據(jù)部門工作實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計劃，
