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取得了明顯成效，兩個品牌穩(wěn)居行業(yè)“雙15”序列。在談到下一步工作時，蔣洪喜指出，一是明確戰(zhàn)略目標，要“做大品牌、做實市場、做精管理、做優(yōu)隊伍、做強
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；落“實”考核，爭創(chuàng)一流管理團隊五個方面下功夫?！?em class="term">精”于標準管理，“細”于目標管理，“實”于民主管理，通過建立健全企業(yè)管理制度和標準
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；職能發(fā)揮上，要有著落，有辦法，有機制；隊伍建設(shè)上，要加強，將業(yè)務精，能力強的專業(yè)人才充實
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，把品牌叫響，把精品做精，切實提升品牌的核心競爭力；三是要更加重視提升企業(yè)管理水平，進一步
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煙科技不斷創(chuàng)新，已形成各類專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)上百項，著力培育黃山品牌進入“532”、“461”知名行列，努力實現(xiàn)“卷煙上水平”，進一步做精、做大、做強
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，做精中式高端手工雪茄，做強中式迷你小雪茄；努力形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有核心專利技術(shù)，突出中式雪茄風格特色的多品類、多規(guī)格的產(chǎn)品線
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服務，提升終端盈利，深化工商協(xié)同，打造服務品牌，在共同發(fā)展中彰顯現(xiàn)代流通作用價值。四是堅持做精隊伍，錘煉人員優(yōu)良過硬的素質(zhì)
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，求精務實，更加弘揚科學精神，更加活躍學術(shù)氛圍，更加提升服務水平。
本次會議審議并通過了昆明市煙草學會第三次會員代表大會《工作報告》及《換屆選舉
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，切實加強全面預算管理工作，進一步強化資產(chǎn)監(jiān)管力度，加強資金監(jiān)管，實行精、細、嚴運作。三是加強成本費用核算，提高經(jīng)營管控水平。提升
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管理服務工作臺帳，堅持以“嚴、細、實、精”為要求、以創(chuàng)優(yōu)達標對標為手段，形成統(tǒng)一思想、層層落實的局面，做到事事有分工，事前有計劃、有措施
